2月份以來，物流中心結(jié)合實(shí)際把班組建設(shè)焦點(diǎn)聚集到細(xì)節(jié)管理上，把精細(xì)管理落實(shí)到每一名職工，讓班組建設(shè)“小細(xì)胞”迸發(fā)“大能量”。

                         抓主導(dǎo)思想，激發(fā)班組職工干事激情

物流中心通過會議傳達(dá)、科室宣貫、班組研討等形式，向中心全員宣講公司的經(jīng)營方針和新思想、新理念，注重激勵職工主動作為，最大程度發(fā)揮個人主觀能動性，保質(zhì)保量完成當(dāng)班的工作任務(wù)，確保中心“庫外不壓車 庫內(nèi)不堵車”，讓多勞多得成為增強(qiáng)職工干事創(chuàng)效活力的有效手段。

                          抓管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)班組技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活力

物流中心在各班組中廣開言路、集思廣益，千方百計(jì)降低各環(huán)節(jié)成本。通過“查找提改獻(xiàn)”，發(fā)動崗位職工開展小改革、小創(chuàng)新活動，每月對收集到的以節(jié)能小竅門、降本小措施、設(shè)備小改進(jìn)、修舊利廢等為主要內(nèi)容的“金點(diǎn)子”進(jìn)行評比，對切實(shí)可行的建議進(jìn)行實(shí)施的同時給予當(dāng)事人一定的獎勵，激勵全員參與到技術(shù)創(chuàng)新工作中來，做企業(yè)的主人翁。

                          抓細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化班組降本增效

物流中心各班組結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對日常使用的水、電、辦公用品、能源、備品備件等全部實(shí)行預(yù)算管理，以月為單位將實(shí)際領(lǐng)用消耗與計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)對照，超出計(jì)劃的認(rèn)真分析總結(jié)，并找出差異原因。對未超出的分析是預(yù)算高了還是措施得當(dāng)，若預(yù)算高了則重新核算，若方法得當(dāng)則繼續(xù)保持。通過全面預(yù)算讓每名班組成員都做到“心中有指標(biāo)、人人會算賬”，精打細(xì)算當(dāng)好“職工小家”的主人翁。

通過全面細(xì)化落實(shí)“抓思想、抓創(chuàng)新、抓管理”的管理思路，真正發(fā)揮班組的“細(xì)胞”作用。后期，物流中心正在策劃啟動首批“紅旗班組”創(chuàng)建活動，打造新時代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。（物流中心  孫雪莉）