面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司工會高度重視，凝聚全員力量集思廣益，采用頭腦風暴的討論方式進行思想碰撞，產(chǎn)生智慧火花，促使全體干部職工進一步認清當前的嚴峻形勢，助力公司全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

“諸葛亮會”解難題，匯聚職工“大智慧”

為讓職工更加清楚了解公司目前的經(jīng)營狀況，公司工會編輯校正相關(guān)資料，為各單位發(fā)放了《陜鋼集團漢鋼公司形勢教育宣傳冊》，宣傳鋼鐵市場及公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形式，同時印發(fā)了《關(guān)于開展居危思進謀發(fā)展 群策群力獻良策全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)大討論的通知》，各部門、分廠、支部、車間、班組圍繞活動主題，開展大討論專題會、座談交流，班子成員及科級干部結(jié)合自己所分管的業(yè)務(wù)，深剖問題根源，進行思想交流、技術(shù)探討，查找管理不足與短板，制定措施對癥下藥，不斷匯聚職工智慧與力量，為企業(yè)發(fā)展“把脈問診”，公司上下以“大”的力度、“討”的廣度，真“論”實干，提振干群精神氣，邁出扭虧增盈有力步伐。

“對癥下藥”治根本，找準痛點“開良方”

為充分了解職工所思所想、傾聽職工呼聲意見，公司工會從設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝、隊伍建設(shè)、人崗相宜等多個方面設(shè)計問卷調(diào)查內(nèi)容，各單位利用線上線下的方式調(diào)查互動，覆蓋率達到100％，收集意見建議300余條，其中涉及原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、合理能源管控、提高備件質(zhì)量、設(shè)備修舊利廢、精簡辦公支出費用等，與此同時開展公司大討論座談會，各單位工會主席及女工主任立足公司長期發(fā)展及本單位降本增效方面交流發(fā)言，職工代表結(jié)合自身崗位支招獻策，會上收集意見建議50余條，其中公司級意見建議經(jīng)過合并匯總26條，公司工會對征集到金點子、新舉措進行分解、細化，形成任務(wù)清單，明確“路線圖”“時間表”，把思想和行動統(tǒng)一到“一切成本皆可降、一切成本都能降”的目標上來。

“星星之火”聚人心，燃發(fā)展“燎原之勢”

公司工會對各單位開展活動進行跟蹤、指導和檢查，利用漢鋼職工之家微信公眾號平臺開設(shè)【大討論專題報道】，對活動中控虧扭虧、降本增效方面的好主意、好辦法、好建議及“查、找、提、改、獻”等優(yōu)秀做法擇優(yōu)刊發(fā)，積極開展調(diào)研，組織人員培訓，進一步解放職工思想、創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變作風，增強加快發(fā)展的信心和決心，統(tǒng)籌推進“揭榜掛帥”“勞動競賽”活動，通過競賽鼓勵廣大員工學技練武、開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)造活動，為公司全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)凝聚力量。燒結(jié)4臺大功率設(shè)備進行變頻改造降低電單耗，計量檢驗中心對明水、滴水等現(xiàn)象進行扣雜扣水，設(shè)備管理中心降低備件材料消耗、庫存資金占用等一項項優(yōu)化建議、措施落地見效，推動工會與公司中心工作同頻共振、同心而行。（工會辦公室  程文娟）