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設(shè)備檢修中心緊緊圍繞“大干50天 決勝總目標(biāo)”工作任務(wù)，在“黨建領(lǐng)航提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)中持續(xù)發(fā)力，樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，通過(guò)筑牢“紅色屏障”、點(diǎn)燃“紅色引擎”和匯聚“紅色力量”，切實(shí)打通設(shè)備檢修服務(wù)“最后一公里”。
筑牢“紅色屏障” 堅(jiān)守廉潔防線
“作為鉗工班長(zhǎng)，在維修任務(wù)分配時(shí)，你如何杜絕廉潔問(wèn)題發(fā)生？”
“在分配維修任務(wù)時(shí)，我會(huì)根據(jù)員工的技能和實(shí)際情況公平安排，不偏袒任何人……”這是該中心紀(jì)檢監(jiān)察員和班組長(zhǎng)的廉潔提醒談話。
該中心全面剖析基層工作中可能存在的人情干擾、權(quán)力尋租等潛在風(fēng)險(xiǎn)，不放過(guò)任何可能滋生腐敗的細(xì)微之處。以具體案例、實(shí)際數(shù)據(jù)為例，逐一進(jìn)行詳盡的分析和深入淺出的講解，讓員工們?nèi)缗R其境般清楚地知曉每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，還根據(jù)各崗位實(shí)際情況給出切實(shí)可行的防范措施，涵蓋制度約束、個(gè)人自律、內(nèi)部監(jiān)督、外部舉報(bào)等多個(gè)方面，全方位為員工指明方向。
點(diǎn)燃“紅色引擎” 助推經(jīng)營(yíng)效益
該中心持續(xù)推動(dòng)黨建工作與提質(zhì)增效同向發(fā)力、相融并進(jìn)，切實(shí)找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合點(diǎn)，助推各維修班組提質(zhì)增效。
該中心燒結(jié)維修作業(yè)區(qū)以“修舊利廢”、“查找提改獻(xiàn)”、“合理化建議”及“技術(shù)創(chuàng)新”推進(jìn)為著力點(diǎn)，持續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)效改造項(xiàng)目，通過(guò)混合機(jī)污水管加水泵改造、熱水箱蒸汽管道改造等項(xiàng)目，節(jié)約備件材料費(fèi)用約200余萬(wàn)元，節(jié)約能源費(fèi)用約8萬(wàn)余元。通過(guò)“三級(jí)談心”活動(dòng)，關(guān)鍵崗位人員、黨員廣泛聽取職工群眾的心聲和意見建議，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，為推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年共收集“修舊利廢”、“查找提改獻(xiàn)”、“合理化建議”等項(xiàng)目170余項(xiàng)，其中減輕崗位勞動(dòng)強(qiáng)度70余項(xiàng)、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境33項(xiàng)，節(jié)支創(chuàng)效項(xiàng)目40余項(xiàng)。
匯聚“紅色”力量 扛起改革責(zé)任
在公司“加快整合檢修力量，培養(yǎng)自有維修力量”的改革浪潮下，該中心以黨建為引領(lǐng)，全力推動(dòng)各區(qū)域外包回收項(xiàng)目改革。
“即日起，原三秦維保的專業(yè)點(diǎn)檢人員由7人壓縮至2人，與燒結(jié)維修作業(yè)區(qū)2名點(diǎn)檢人員組成新的點(diǎn)檢小組，劃分兩隊(duì)互聯(lián)互保作業(yè)。秉持24小時(shí)護(hù)航生產(chǎn)與備用設(shè)備消缺“不過(guò)夜”原則，嚴(yán)格遵循 A、B、C類設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。”該中心燒結(jié)維修作業(yè)區(qū)聚焦技術(shù)技能人才培養(yǎng)問(wèn)題，迅速打出一套“組合拳”，打通維修業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理“任督二脈”。
在維保單位管理方面，該中心還遵循相關(guān)合同與制度，以“屬地管理”和“四個(gè)同等”原則為指導(dǎo)，黨組織監(jiān)督各方落實(shí)責(zé)任，業(yè)務(wù)工作扎實(shí)推進(jìn)，以黨建促外包回收項(xiàng)目改革取得實(shí)效，為企業(yè)生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)設(shè)備檢修高效服務(wù)基礎(chǔ)。（設(shè)備檢修中心 雷穎波 肖玉慶）
