燒結(jié)廠以述責(zé)述廉為契機，各單位負責(zé)人“面對面”匯報總結(jié)2022年工作，領(lǐng)導(dǎo)班子“點對點”剖析指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、研究對策、謀劃工作，在“答卷”與“閱卷”中，深刻查擺存在的問題和原因，提出解決問題的工作思路及精準措施。

總結(jié)工作既是為了回顧過去、總結(jié)成績，更是為了理清思路、謀劃未來。“成績值得肯定，但我們也要清醒看到一些不容忽視的問題，經(jīng)營管理沒有最好、只有更好，要以問題為切入點，敏于發(fā)現(xiàn)問題，敢于觸碰問題，善于解決問題，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。”燒結(jié)廠黨委書記、廠長現(xiàn)場點評擲地有聲。

謀準—加強管理是基礎(chǔ)

“要不斷優(yōu)化完善管理流程，實行全過程管控，做到在管理中提質(zhì)、在管理中降本、在管理中增效，重視管理的重要性。”燒結(jié)廠黨委要求各單位不斷加強精細化管理，扎扎實實做到管理有思路、工作有方法。要將安全管理作為首要任務(wù)，著眼于全面提升管理水平，以實打?qū)嵉墓ぷ鞒尚ч_創(chuàng)各工序質(zhì)量指標新高點。各單位要深入研究、系統(tǒng)分析，找準并止住利潤的“出血點”，擴增效益“造血點”，以精細化管理增強內(nèi)生動力。

 謀深—強化學(xué)習(xí)是途徑

開展對標對表是充分挖掘成本管理方面的先進經(jīng)驗、鼓勵比學(xué)趕幫超、促進成本管理水平持續(xù)提升的最有效辦法。各單位要敢于同外部高手過招、與同行業(yè)先進對標，通過“走出去”，在對標對表中找差距明確不足、補短板提升效益，把學(xué)習(xí)到的先進經(jīng)驗，創(chuàng)新性借鑒和吸收運用到實現(xiàn)全年目標、推動高質(zhì)量發(fā)展的實踐中。同時不斷加大自身學(xué)習(xí)力度，培養(yǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，不斷提高工作能力，在學(xué)習(xí)中找差距、在學(xué)習(xí)中謀發(fā)展、在學(xué)習(xí)中促提升。持續(xù)深入推進現(xiàn)場環(huán)境提升，不斷推進質(zhì)量指標再創(chuàng)新高。

謀實—嚴控成本是關(guān)鍵

企業(yè)要發(fā)展，降低成本是關(guān)鍵。各級干部拓展思路，現(xiàn)場出謀劃策，積極思考，眼睛向內(nèi)，牢固樹立成本意識，于細微處思考，于精細處著手，認真分析找差距，在成本制勝上做文章，在效益增長上出實招，主動探索解決問題的新方法。要求各單位要進一步強化全員成本控制意識，做到生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細琢、技術(shù)上精益求精，苦練“內(nèi)功”增效益，深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)效益最大化。

不待揚鞭自奮蹄，錨定年度目標不動搖，謀準謀深謀實各項重點工作，嚴格按照全年“目標不變、任務(wù)不減、標準不降”的原則，精準發(fā)力，攻堅克難，把做好本職工作的責(zé)任感、緊迫感轉(zhuǎn)化為履職擔(dān)責(zé)，為完成全年既定目標任務(wù)不懈奮斗。（燒結(jié)廠 雍佳檑）