隨著集團“三會”的勝利閉幕，煉鋼廠按照相關(guān)文件指示，迅速在基層各班組掀起了貫徹學(xué)習(xí)“三會”精神的熱潮，鼓勵員工群策群力，匯聚全員向心力，以“三會”精神引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作奮發(fā)啟航。

思想引領(lǐng)，把“三會”精神融入生產(chǎn)經(jīng)營

利用各班組班前、班后會，班組安全活動和微信群等多種有效途徑，向全員廣泛宣傳，全面貫徹學(xué)習(xí)“三會”精神，推動全員學(xué)會、學(xué)懂、學(xué)透，并組織大家一起討論交流學(xué)習(xí)心得，同心協(xié)力，眼向前、再鼓勁，把各項工作統(tǒng)一到“三會”精神和部署上來，激發(fā)員工活力、潛力，實現(xiàn)2023年各項工作取得良好開局。

黨領(lǐng)全局，讓黨旗飄揚在一線

按照“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，結(jié)合煉鋼廠當(dāng)前工作，安排到人、具體到事，確保各項工作按照時間節(jié)點完成。黨員干部時刻要做高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的踐行者，時刻嚴(yán)以律己，率先垂范，注重細節(jié)，時刻保持頭腦清醒。牢記“感恩、知責(zé)、律己、有為”的要求，立足崗位講奉獻、講擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?zé)、有作為。

健全制度，激發(fā)人才活力

根據(jù)實際運行情況，以“三會”精神為導(dǎo)向，以全員能力績效提升為思路，在原有的績效方案上進行討論和匯編，制定了更加全面、可行的員工績效辦法，讓薪資與績效掛鉤。大力引導(dǎo)鼓勵員工丟掉思想包袱，大膽想、放手干，堅持多勞多得，鼓勵員工積極提升學(xué)歷、技能等級和職稱，增強個人競爭能力，明晰個人發(fā)展方向。

同時緊盯人員操作、隱患整改、降本增效，堅持安全精益管理，加強非常規(guī)作業(yè)過程管控，夯實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和雙重預(yù)防機制，規(guī)范人員個體行為，督促各級人員認真履行落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任，為2023年生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)范打下堅實基礎(chǔ)。

弘揚先進，營造“比學(xué)趕幫超”良好氛圍

充分彰顯員工價值，積極挖掘優(yōu)秀員工正面典型，堅持公平、公正、公開原則進行月度評比、年度報優(yōu)推送。引導(dǎo)優(yōu)秀員工在支部日常管理中發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，帶頭在班前、班后會、班組安全活動分享工作感悟與經(jīng)驗，及時交流工作中遇到的問題，分享學(xué)習(xí)成果與獲得，激發(fā)全員“評優(yōu)爭優(yōu)”熱情，在工作中追求精益求精，進一步促進人才隊伍素質(zhì)提升，實現(xiàn)個人最大價值，打造高素質(zhì)隊伍，共同推進各項工作穩(wěn)步向前推進。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成，2023年的新征程已經(jīng)開始，煉鋼廠人將以只爭朝夕、不負韶華的進取精神，用逢山開路、遇水架橋的決心，砥礪奮進、同心共筑我們的陜鋼夢。（煉鋼廠   孫樹  李陽）