陜鋼集團二次黨代會對今后五年提出要圍繞“實現(xiàn)競爭力的跨越式提升，建設高質量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強企”，著力厚植十大優(yōu)勢、形成十大競爭力。我們將積極落實集團黨代會精神，激揚奮發(fā)創(chuàng)新增效助力實現(xiàn)陜鋼集團遠景藍圖。

    堅持樹立憂患意識，以市場化經營機制促進企業(yè)高質量發(fā)展

    面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的經濟現(xiàn)狀，鋼鐵行業(yè)也進入新一輪調整周期，寒冬已經來臨。我們必須要在降本增效、轉型升級、模式創(chuàng)新、延鏈補鏈、管理提升上下功夫。

    要緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，在盈利能力、經營手段，管理理念、技經指標等方面積極學習行業(yè)先進企業(yè)，形成漢鋼公司應對市場變化，并適用于自身生產經營實際的經營管控模式。

    要堅持牢固樹立憂患意識，以“創(chuàng)新改革”為第一動力，貫徹落實集團推行的市場化經營機制，并廣泛應用于公司生產經營的各個環(huán)節(jié)，夯實主體單位責任，激活內部活力。

    堅持市場效益為核心，實施低成本戰(zhàn)略增強企業(yè)市場競爭力

    堅持以提升企業(yè)盈利能力為目標，以全系統(tǒng)經營效益最大化為主線，深化“一切圍繞效益轉、一切圍繞效益干”“管理為經營服務”等理念，統(tǒng)籌謀劃全面預算管理，加強產、供、銷、運、管五大體系全過程協(xié)同，發(fā)揮溝通聯(lián)動機制，快速響應市場，實現(xiàn)低成本運營，規(guī)避市場風險。

    一是引智借智，借助外部專業(yè)機構提升市場研判準確性，組建跨部門、跨專業(yè)的“戰(zhàn)區(qū)”作戰(zhàn)團隊，構建市場快速反映應對機制。二是強化算賬意識，建立覆蓋全系統(tǒng)的多種類型、多種模式效益測算模型，用效益數(shù)據(jù)說話、用模型指導生產經營，提升精細化管控水平。三是樹立全員成本觀念，深化四級成本核算管控，以目標成本與實際成本相結合的控制模式，從資源集中化、管理標準化、數(shù)據(jù)信息化著手，打造業(yè)財融合、技財融合的成本控制體系。四是積極運用金融衍生品工具，加快期貨與現(xiàn)貨融合，市場與生產融合、管理與業(yè)務融合，積極推進學習新的業(yè)務模式，豐富完善企業(yè)經營措施手段。五是從全系統(tǒng)降本著手，進一步強化降本增效全覆蓋，瞄準關鍵點、關鍵環(huán)節(jié)，強化各工序環(huán)節(jié)降本增效推進力度，實現(xiàn)系統(tǒng)降本目標。

    堅持對標提質增效，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強支撐

    深入推進對標工作，落實“三層九類”對標體系，夯實“三基三對標”對標方法，不斷改進指標評價體系和機制，緊盯 “國內一流、行業(yè)領先”目標，強化生產、能源、經營、人力資源等各專業(yè)對標體系。用好“行業(yè)、區(qū)域、省內”三個平臺，建立完善對標數(shù)據(jù)庫，為公司各單位對標學習提供對比分析、查找差距的數(shù)據(jù)支持。堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，以項目為載體，以對標為抓手，打破思維定勢，不斷縮小與標桿企業(yè)差距，加快轉型升級，全面做好提質增效工作。

    堅持工資總額備案制及任期制契約化管理，激發(fā)內生動力

    堅持“雙目標、雙掛鉤、四類層、三道線”工作機制不動搖，堅持以利潤和噸鋼利潤差兩大目標，強化以效益為核心的考核導向，深化各級管理人員任期制和契約化管理，充分激發(fā)人員的積極性和主動性。貫徹落實集團績效考核要求，并結合漢鋼公司實際，不斷完善和創(chuàng)新績效管理，建立競爭力體系指標，豐富績效考核內容，完善業(yè)績決定薪酬的分配體系。深化全員績效管理，夯實車間、班組一線的全員績效管理，細化分類、分層、分級考核，探索多種形式的考核方式，實現(xiàn)與生產經營實際高度融合，充分發(fā)揮績效考核導向作用。

    站在新的歷史起點展望未來，我們堅持以生產經營目標為核心，以提升企業(yè)盈利能力為導向，以市場化機制為抓手，以成本管控挖掘潛力，以對標先進提升管理，以組織激勵增添活力，以陜鋼集團未來發(fā)展目標為引領，認真落實各項決策部署，激揚奮進！為實現(xiàn)陜鋼集團遠景藍圖不懈奮斗！

                                                （企業(yè)管理部  趙飛）