2022年12月初，陜煤集團(tuán)楊照乾董事長(zhǎng)到陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十大精神時(shí)，站在鋼鐵行業(yè)之上提出陜鋼要以更大的決心增強(qiáng)治虧創(chuàng)效之力；楊海峰董事長(zhǎng)也在集團(tuán)“三會(huì)”上提出了治虧創(chuàng)效四項(xiàng)新舉措……極致降本增效、全力扭虧為盈，這無(wú)疑成為貫穿漢鋼公司全年工作的主基調(diào)。2023年，漢鋼公司將通過(guò)厚植十大競(jìng)爭(zhēng)力，建成三大項(xiàng)目，深化三項(xiàng)改革，打贏兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)，為陜鋼集團(tuán)完成2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的跨越式提升，建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企貢獻(xiàn)漢鋼力量、體現(xiàn)漢鋼擔(dān)當(dāng)！

實(shí)現(xiàn)極致降本增效，要強(qiáng)化目標(biāo)績(jī)效導(dǎo)向  

要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把全員降本作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的根本性工作，深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員降本。將降本增效成效作為績(jī)效考核中的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，建立由全員參與的降本增效管理體系，對(duì)各生產(chǎn)廠和部門(mén)全員降本工作進(jìn)行梳理，層層分解集團(tuán)及公司“三會(huì)”提出的降本任務(wù)，制定計(jì)劃及目標(biāo)，落實(shí)到各部門(mén)（單位）、科室、班組、車間的每一名職工，做到人人肩上有任務(wù)、有指標(biāo)。通過(guò)每一層級(jí)對(duì)應(yīng)的降本指標(biāo)和項(xiàng)目，形成降本績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定分解、績(jī)效過(guò)程的管控督導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)及反饋的管理循環(huán)，充分激發(fā)起每一名職工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)集團(tuán)及公司年度目標(biāo)任務(wù)在漢鋼的落實(shí)落地。

實(shí)現(xiàn)極致降本增效，要加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)

重點(diǎn)項(xiàng)目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效是企業(yè)降本增效的有效途徑。漢鋼公司將緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，以非常之舉加快推進(jìn)釩鈦磁鐵礦冶煉、中厚板、石灰?guī)r項(xiàng)目建設(shè)等，要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，建立重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓工作責(zé)任制， 強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度，靠實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人。同時(shí)，提前做好工序、工藝的銜接及統(tǒng)籌安排，提前籌劃人員培訓(xùn)、生產(chǎn)組織，集中時(shí)間、集中精力、集中力量加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建成投運(yùn)后能夠快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

實(shí)現(xiàn)極致降本增效，要精細(xì)內(nèi)部管控

要以破釜沉舟的決心，以壯士斷腕的勇氣，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有管理制度、措施進(jìn)行反思、梳理和完善，以適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)。要眼睛向內(nèi)狠抓管理，沉下心來(lái)苦練內(nèi)功，全面提升內(nèi)部管控水平，增強(qiáng)企業(yè)生存能力、發(fā)展能力。要形成制度管人、流程管事的管理模式，切實(shí)防止熵增現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。要細(xì)化和量化成本指標(biāo)，加強(qiáng)成本考核，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，確保成本管理取得實(shí)效。要持續(xù)推進(jìn)和壓實(shí)“三基三對(duì)標(biāo)”工作，通過(guò)向歷史最好指標(biāo)對(duì)標(biāo)，和兄弟單位對(duì)標(biāo)、和外部企業(yè)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步找差距、查問(wèn)題、定措施，找到成本最低的爐料結(jié)構(gòu)、燃料結(jié)構(gòu)、高爐操作思想和生產(chǎn)組織模式，全力以赴提升生產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)現(xiàn)極致降本增效，要著力提高全員綜合素質(zhì)

打造精干高效團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)極致降本增效的一項(xiàng)重要舉措。要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，全面提升公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。提高中層管理人員勝任工作的能力和本領(lǐng)，著力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)和抓住本質(zhì)找規(guī)律的能力、堅(jiān)持底線思維和保持斗爭(zhēng)精神的能力、戰(zhàn)略眼光格局和保持戰(zhàn)略定力的能力、快速聚焦關(guān)鍵和抓住主要矛盾主要方面的能力等，打造適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的干部隊(duì)伍。要暢通職工成長(zhǎng)渠道，常態(tài)化開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘。對(duì)機(jī)關(guān)而言，加快推進(jìn)定崗定編定員，達(dá)到“瘦身提效”的目的；對(duì)基層而言，要充分發(fā)揮自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化作用，切實(shí)把各類生產(chǎn)和輔助系統(tǒng)中的富余人員精簡(jiǎn)下來(lái)，有效降低人力成本，達(dá)到“減員提效”的目的。

實(shí)現(xiàn)極致降本增效，要大興勤儉之風(fēng)

我們要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，做好長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”“過(guò)苦日子”的思想準(zhǔn)備。要大興勤儉之風(fēng)，廣泛開(kāi)展“修舊利廢、變廢為寶”活動(dòng)，做到能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委，鼓勵(lì)職工積極探索、大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，自覺(jué)對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、修復(fù)、改造和再利用，將修舊利廢的觸角延伸到每個(gè)崗位、每位職工。要高度重視開(kāi)源節(jié)流。在開(kāi)源方面，要在抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在節(jié)流方面，要強(qiáng)化“降成本人人有責(zé)”的思想，從大處著眼，從小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，讓勤儉節(jié)約成為一種行為習(xí)慣。

 面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，漢鋼公司將堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持“一切成本皆可降”，強(qiáng)化全員成本理念，持續(xù)提升效率效益，提高把握市場(chǎng)、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，上下同心、攻堅(jiān)克難，以更加堅(jiān)定的決心、更加有效的舉措打贏降本增盈轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（張?jiān)气P）