安全是一切工作的基礎(chǔ)，漢鋼公司時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，圍繞穩(wěn)、優(yōu)、精的思路，通過(guò)構(gòu)建大安全管理格局、防治隱患保安全、培育文化打基礎(chǔ)等舉措，讓安全、平安成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，為提質(zhì)增效再賦能。

緊扣一個(gè)核心  構(gòu)建監(jiān)管大格局

“我們堅(jiān)持把安全與生產(chǎn)工作同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比、同考核，做到不安全不作業(yè)、不具備條件不作業(yè)。”漢鋼公司軋鋼廠負(fù)責(zé)人介紹道。

漢鋼公司軋鋼廠緊扣“22660”安全績(jī)效管理這一核心思路，不斷拓寬安全“預(yù)防”的廣度和深度，堅(jiān)持“預(yù)防為主、強(qiáng)化管理、過(guò)程控制、嚴(yán)格考核”原則，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗三清單”，為落實(shí)全員安全責(zé)任提供了良好制度支撐。同時(shí)，聚焦“0”傷害目標(biāo)，積極開展全員安全承諾，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，配強(qiáng)安全管理人員，為落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制提供了有效的監(jiān)督力量。

嚴(yán)控隱患治理  齊抓共管促穩(wěn)定

“為全面做好安全管理工作，我們強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)結(jié)果，靈活運(yùn)用‘帽子、面子、票子’三大工具，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激發(fā)干勁，構(gòu)建起了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，全員參與、齊抓共管的良好安全格局。”據(jù)介紹，漢鋼公司軋鋼廠將檢查隱患質(zhì)量、抓“三違”等納入考核內(nèi)容，巡查人員現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用執(zhí)法記錄儀對(duì)典型問(wèn)題、典型“三違”進(jìn)行記錄，形成全員齊抓共管的安全管理氛圍。

漢鋼公司軋鋼廠著力強(qiáng)化隱患排查治理工作，將專項(xiàng)檢查、關(guān)鍵崗位人員巡查相結(jié)合，并依照一級(jí)冶金標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱點(diǎn)“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等方面存在的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，構(gòu)建起全天候的安全管理模式。

同時(shí)，以“青年安全生產(chǎn)示范崗”“五型班組”建設(shè)為載體，引導(dǎo)青年職工發(fā)揮好“零點(diǎn)行動(dòng)”監(jiān)控探頭作用，通過(guò)增加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢頻次，切實(shí)做到隱患排查出實(shí)招，專項(xiàng)治理有的放矢，形成安全生產(chǎn)中的第二道防線，確保每日隱患動(dòng)態(tài)清零。截止目前，該廠輕傷及以上安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)。

厚植平安軋鋼  轉(zhuǎn)變思維謀長(zhǎng)遠(yuǎn)

漢鋼公司軋鋼廠積極培育企業(yè)安全文化，不斷完善其體系，以提升全員參與其中的積極性，構(gòu)建起全員參與的良好氛圍，推動(dòng)“平安軋鋼”思想根植于職工心中。

軋鋼廠充分運(yùn)用正向激勵(lì)機(jī)制的杠桿作用，來(lái)調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的熱情，讓大家“票子”“面子”雙重兼顧，在思想上促成由原來(lái)被動(dòng)“要我安全”向主動(dòng)“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，開展安全類知識(shí)競(jìng)賽、建立安全生產(chǎn)“金牌講師”、收集同行業(yè)事故匯編等工作，讓員工在競(jìng)賽中夯實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備、在交流中強(qiáng)化安全意識(shí)、在影像圖片中感悟生命的可貴，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)和法治意識(shí)，樹牢安全紅線。此外，該廠積極借助公司各類學(xué)習(xí)平臺(tái)，引進(jìn)寶武等先進(jìn)鋼企安全管理方法，從制度著手查漏補(bǔ)缺，并組織關(guān)鍵崗位人員外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過(guò)傳幫帶，引進(jìn)新方法、新理念，為企業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型筑牢根基。（軋鋼廠  江瑋）