自百日安全活動(dòng)開展以來，漢鋼公司煉鋼廠緊緊圍繞“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”活動(dòng)主題，通過建章立制、軟硬兼施、以賽促學(xué)，讓標(biāo)準(zhǔn)有法可依、有樣可學(xué)，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)提檔升級(jí)。

建章立制，讓標(biāo)準(zhǔn)“有法可依”

安全生產(chǎn)既要有員工的自我監(jiān)督和反思，也要有制度的管控和約束，只有二者有機(jī)結(jié)合，才能不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)。為了讓安全生產(chǎn)“管”得住、“嚴(yán)”起來，煉鋼廠結(jié)合工作實(shí)際制定了《百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)工作方案》，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制、培訓(xùn)教育制度、交接班制度、班組績(jī)效考評(píng)等各類管理制度，確保了安全生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循，促使班組管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

在落實(shí)“雙重預(yù)防機(jī)制”安全管理主線上，該廠從員工日常作業(yè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行入手，嚴(yán)格落實(shí)各層級(jí)人員管理責(zé)任，使全員履責(zé)成為全員行動(dòng)共識(shí)。同時(shí)，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、不安全行為的監(jiān)督檢查力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改措施和責(zé)任人，限期整改，使“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)。

軟硬兼施，讓標(biāo)準(zhǔn)“提升意識(shí)”

“上次安全活動(dòng)組織觀看了《一絲一毫不能放松》安全警示教育片，那些令人揪心的事故場(chǎng)景，猶如一記重錘，敲打著我們每位員工的心靈。”搖爐工袁超說道。該廠堅(jiān)持每季度、每月組織開展特色安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)以及煤氣泄漏演練、雨季“三防”應(yīng)急演練等活動(dòng)，通過“講法規(guī)、學(xué)案例、親體驗(yàn)”加深員工對(duì)安全知識(shí)的理解，進(jìn)一步增強(qiáng)員工自救、互救能力。

有了“軟性”教育，還需“硬性”的現(xiàn)場(chǎng)檢查來互相補(bǔ)充。該廠嚴(yán)格按照“風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位”的原則，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)排查出的問題，列出問題清單，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，積極采取管控措施，實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移，使安全管理由被動(dòng)整改向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，目前隱患排查覆蓋率及隱患整改率均達(dá)到100％。

以賽促學(xué)，讓標(biāo)準(zhǔn)“有樣可學(xué)”

“我們開展特色安全活動(dòng)，通過活動(dòng)豐富員工安全基礎(chǔ)知識(shí)，提高全員安全意識(shí)，在交流學(xué)習(xí)中相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。”在特色安全活動(dòng)上群安員混洋說道。

學(xué)習(xí)在分享中凝練精華，思想在交流中碰撞火花。為提升全員安全生產(chǎn)水平及專業(yè)技能，各作業(yè)區(qū)通過“線上＋線下”的安全教育模式，常態(tài)化開展安全知識(shí)“現(xiàn)身說法”“問答接龍”、安全宣講等系列活動(dòng)，將相關(guān)安全法律法規(guī)、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容匯編成題庫，進(jìn)行互問互答、有獎(jiǎng)?chuàng)尨?，讓安全理念深植于心、外化于行，真正做到上?biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

成績(jī)寫入歷史，奮斗勇向前方。下一步，煉鋼廠將努力爭(zhēng)做安全生產(chǎn)穩(wěn)定的“維護(hù)者”，踐行標(biāo)準(zhǔn)體系的“倡導(dǎo)者”，全力以赴書寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滿分“答卷”。（煉鋼廠  唐文文  王偉）