在1月30日公司召開的三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)上，公司發(fā)出了“堅(jiān)決打贏漢鋼公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號(hào)召。全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)、迅速行動(dòng)、加強(qiáng)全過(guò)程管控，創(chuàng)新落實(shí)好會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)舉措，持之以恒，埋頭苦干，真正把降本增效工作做到極致，變成常態(tài)。

聚焦鐵前成本最優(yōu)，致力極致降本

鐵前作為公司治虧扭虧的重要一環(huán)，要堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，提升國(guó)內(nèi)礦配比為重要抓手，秉承科學(xué)優(yōu)化、系統(tǒng)策劃原則，以爐況穩(wěn)定順行為基石，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，增強(qiáng)各系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)鐵前指標(biāo)優(yōu)化、成本最優(yōu)。并堅(jiān)持以性價(jià)比最優(yōu)原則，堅(jiān)決執(zhí)行可用國(guó)內(nèi)礦應(yīng)采盡用原則，持續(xù)優(yōu)化燒結(jié)、球團(tuán)配礦結(jié)構(gòu)，在環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，提高鐵前整體國(guó)內(nèi)礦配比，全面降低含鐵料成本。同時(shí)，發(fā)揮1#高爐焦炭烘干裝備優(yōu)勢(shì)、濕焦價(jià)格優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)抓進(jìn)購(gòu)焦炭質(zhì)量管控，積極開展提升煤氣利用率、低硅冶煉、提高風(fēng)溫等技術(shù)攻關(guān)，穩(wěn)定并提升關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)鐵前燃料極致成本。

聚焦鋼后提質(zhì)增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力

2023年，公司要形成“高強(qiáng)建材、優(yōu)質(zhì)線材、特鋼棒材、精品板材”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，作為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)，鋼后系統(tǒng)要聚焦轉(zhuǎn)型這一關(guān)鍵指標(biāo)，逐鋼種、分規(guī)格明確工藝控制要點(diǎn)、優(yōu)化工藝操作卡，通過(guò)表單化管理關(guān)鍵參數(shù)，模型化規(guī)范生產(chǎn)操作，促進(jìn)工序銜接高效協(xié)同，確保工藝操作有章可循。同時(shí)，堅(jiān)持以客戶為中心，關(guān)注客戶需求，創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶的溝通與合作，實(shí)行定制化服務(wù)，滿足市場(chǎng)的多樣化需求。并以成本為核心，堅(jiān)定實(shí)施“節(jié)鐵增鋼”戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略，持續(xù)做好“避峰就谷”管控，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，積極探索新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

各單位要立足于漢鋼公司整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，圍繞治虧控虧主題，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)責(zé)任制，層層分解指標(biāo)，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，把成本控制貫穿管理、采購(gòu)、生產(chǎn)等各工序，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)量化、控制精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化、分配公開化，讓降成本工作全覆蓋、無(wú)漏洞。

道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，只要全體干部職工堅(jiān)定信心、同心同德，扛起“極致降本”這面大旗，以背水一戰(zhàn)的勇氣和破釜沉舟的魄力，全方位挖潛降耗，就一定能打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。（生產(chǎn)技術(shù)部    解虎航  周慶輝）