近日，酷熱的暑夏終于褪去了它最后的一點(diǎn)底氣，白露過后的早晨略顯“寒冷”。漫步在綜合辦公樓西側(cè)的廉政文化園內(nèi)，草坪綠油油一片，長勢良好，鮮有雜草。“綠化工作能有這么好的成績，離不開廣大職工的辛勤付出”，主管公司綠化工作的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)國棟深情地說。

漢鋼公司自建廠初期起就堅(jiān)持綠色環(huán)保發(fā)展理念，將綠色發(fā)展同企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，各級領(lǐng)導(dǎo)始終把公司建設(shè)成綠色工廠、花園工廠為己任而努力拼搏。近年來，公司對綠化養(yǎng)護(hù)工作的投資只增不減，綠化工作呈現(xiàn)出了良好的局面。但面對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)經(jīng)營困難期，如何花更少的錢而在不降低原有綠化養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)成為擺在綠化管理人員面前的一道難題。

做好資源整合，降低勞務(wù)成本

2024年，中心積極響應(yīng)公司降本增效戰(zhàn)略，將原清掃保潔勞務(wù)和綠化養(yǎng)護(hù)勞務(wù)進(jìn)行合并。以前保潔人員只打掃自己區(qū)域的衛(wèi)生，綠化人員則是負(fù)責(zé)綠化帶內(nèi)雜草清理、修剪、病蟲害防治等工作�，F(xiàn)經(jīng)過業(yè)務(wù)整合后，保潔人員不僅要進(jìn)行道路衛(wèi)生清理，還要兼顧綠化養(yǎng)護(hù)工作。此次清掃保潔業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司自有清掃車輛優(yōu)勢，省去了用工成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)僅綠化養(yǎng)護(hù)、清掃保潔兩項(xiàng)業(yè)務(wù)勞務(wù)費(fèi)，每年降費(fèi)額達(dá)到57萬元。

團(tuán)結(jié)職工力量，扮靚綠色鋼城

在舉全公司之力打贏扭虧增贏攻堅(jiān)戰(zhàn)之際，由于壓減勞務(wù)費(fèi)用和勞務(wù)人員，全廠約40萬平方綠化養(yǎng)護(hù)成為棘手問題。內(nèi)保服務(wù)中心通過實(shí)地統(tǒng)計(jì)全廠綠化區(qū)域，并根據(jù)各單位人數(shù)及位置合理分配綠化區(qū)域。綠化管理人員每月對各單位綠化區(qū)域養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)組織機(jī)關(guān)單位每月組織義務(wù)勞動(dòng)進(jìn)行綠化責(zé)任區(qū)域內(nèi)雜草清理工作，并取得了不菲的成績。經(jīng)測算僅廉政文化園內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)每年節(jié)省10萬余元。

提供技術(shù)指導(dǎo)，做好綠化工作

內(nèi)保服務(wù)中心將全廠綠化養(yǎng)護(hù)工作按片區(qū)劃分給各單位后，由綠化管理人員、外協(xié)單位綠化技工提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助各單位根據(jù)綠化苗木不同標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施不同的養(yǎng)護(hù)、修剪方案。指導(dǎo)有條件的單位在綠化區(qū)域內(nèi)安裝噴淋設(shè)施，并協(xié)調(diào)灑水車做好苗木澆灌工作。“我們只有帶頭干，基層單位員工才能跟著干。”這是綠化工老劉經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪。

漢鋼公司于2022年3月成功創(chuàng)建“省級園林式單位”榮譽(yù)稱號，是廣大職工朋友的默默付出和辛勤勞作的結(jié)果。下一步，我們繼續(xù)發(fā)動(dòng)廣大職工朋友的力量，把公司的綠化水平推向一個(gè)更高水平而努力。（內(nèi)保服務(wù)中心王利紅）