面對(duì)外部市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，漢鋼公司研判當(dāng)前形勢(shì)，找準(zhǔn)短板差距，以系統(tǒng)成本最小、效益最大為目標(biāo)，細(xì)化工作舉措，堅(jiān)定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“系統(tǒng)算賬，效益優(yōu)先”原則，將降本增效工作向縱深推進(jìn)，全力應(yīng)對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)。

    聚焦干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變激活降本增效的內(nèi)生動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力，漢鋼公司堅(jiān)持以干部考評(píng)工作為抓手，有條不紊推進(jìn)“用實(shí)績(jī)論英雄、以激勵(lì)促擔(dān)當(dāng)”機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責(zé)，做到以上率下敢擔(dān)當(dāng)、心無(wú)旁騖抓落實(shí)，釋放出四季度沖刺攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。進(jìn)一步強(qiáng)化降本增效工作有效落地，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，提高降本增效項(xiàng)目質(zhì)量，建立領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效包聯(lián)機(jī)制，包聯(lián)責(zé)任人按照包聯(lián)分工，定期參加包聯(lián)單位降本增效工作會(huì)議，全面掌握降本增效工作落實(shí)情況，指導(dǎo)、幫扶、協(xié)調(diào)解決降本工作開展過程中需要公司層面解決的難點(diǎn)問題，形成領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、解決存在問題工作機(jī)制，促進(jìn)降本增效工作落地見效。

    堅(jiān)持問題導(dǎo)向作為打開降本增效的切入點(diǎn)。以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一致”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“成本降低、指標(biāo)提升、效益提高”的思路，多措并舉持續(xù)深化降本增效，尋求關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的突破，挖掘系統(tǒng)效益，鐵前圍繞高低品配礦降本策略和提高國(guó)內(nèi)礦配比思路，開拓周邊區(qū)域滿足焦炭質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的供應(yīng)渠道，扎實(shí)推進(jìn)提煤降焦攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)和成本雙優(yōu)；鋼后以降低鋼鐵料消耗、降低原料成本為前提，利用廢鋼效益模型，系統(tǒng)算賬，兼顧廢鋼配加的比例對(duì)產(chǎn)能發(fā)揮與系統(tǒng)效益最佳組合。同時(shí)以干事文化為引領(lǐng)，抓細(xì)、抓實(shí)、抓落地，發(fā)揮協(xié)同增效潛力，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高把握市場(chǎng)動(dòng)向和需求特點(diǎn)的能力，全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和復(fù)雜局面，有序推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革攻堅(jiān)、安全環(huán)保、重點(diǎn)項(xiàng)目等工作。

    保持生產(chǎn)組織定力踩準(zhǔn)降本增效的平衡點(diǎn)。以集團(tuán)公司9.27調(diào)研座談會(huì)議精神為引領(lǐng)，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)6類19項(xiàng)成本管控、盈利能力提升工作任務(wù)。以增強(qiáng)噸鋼盈利能力為目標(biāo)，做實(shí)含鐵料和焦炭結(jié)構(gòu)調(diào)整及采購(gòu)渠道重構(gòu)，通過提高循環(huán)物料使用量、降低備件材料消耗等措施，系統(tǒng)降低全工序生產(chǎn)成本；加強(qiáng)與兄弟單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，緊盯市場(chǎng)強(qiáng)化節(jié)奏把控，對(duì)原燃輔料等采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量做好節(jié)奏把控；完善四級(jí)成本核算體系，以成本控制為中心，夯實(shí)基層成本核算，逐步建立以財(cái)務(wù)為核心的成本核算體系，提升整體成本管控水平；做實(shí)精細(xì)管理，算好“系統(tǒng)賬”與“局部賬”，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和低成本戰(zhàn)略，在爐料優(yōu)化和能耗雙控上持續(xù)下功夫，在經(jīng)濟(jì)爐料上做文章，把降本增效工作向深向精向細(xì)發(fā)力。

                                       （企業(yè)管理部  辛宏偉）