5月27日，陜鋼集團召開6月份大宗原燃料采購計劃會。陜鋼集團總經理助理杜東興，集團供銷部、生產部、韓城公司、漢鋼公司、集團進出口公司、銅川進出口公司、大西溝礦業(yè)公司、金屬科技公司等相關負責同志參加會議。

會上通報了漢鋼公司5月份生鐵成本、入爐綜合品位、球團礦燒結礦、焦炭質量情況、配比調整、爐料優(yōu)化情況，總結了采購計劃完成情況、庫存管理、采購節(jié)奏把控及五月份重點工作推進完成情況。根據漢鋼公司用料需求形成了6月份大宗原燃料采購計劃，并安排部署了近階段重點工作。

杜東興強調各單位要圍繞漢鋼公司6月份用料需求，結合市場預期、渠道、資源情況制定詳細的采購方案，夯實責任，抓好落實。他要求：一是各單位要圍繞集團公司整體經營理念，牢固樹立“一盤棋”思想，緊盯降本增效目標任務，上下聯動、協同發(fā)力，搶抓市場最佳時機，降低大宗原燃料采購價格，為生產經營保駕護航。二是統(tǒng)一服務工藝思想，在滿足工藝質量前提下，以指標為標準確定價格。漢鋼公司生產管理、工藝管理、爐料優(yōu)化要各負其責，協同發(fā)力。三是加大國內礦配比，做到省內周邊應采盡采，加大采購量。四是“提煤降焦”要制定系統(tǒng)攻關措施，多總結，讓數據說話，不斷提升鐵前管理水平。五是要系統(tǒng)、全面做好爐料優(yōu)化，緊抓指標，系統(tǒng)算賬，保證鐵前工藝質量，并在生產順行的前提下扎實推進降本增效工作。六是生產系統(tǒng)要以“穩(wěn)”字當頭，要最大限度減少配礦調整頻次，優(yōu)化配料，確保燒結礦、塊礦質量性能及指標配比的穩(wěn)定性，保證生產穩(wěn)定順行。七是根據市場形勢，供應單位聯合漢鋼公司做好庫存經營及廢鋼配加。八是經營系統(tǒng)要以“搶先機”為己任，積極作為，緊跟市場變化，預知預判，未雨綢繆，及時與主業(yè)溝通，做到防風險、保供給、抓機遇，為生產穩(wěn)定順行保駕護航。

漢鋼公司相關負責人表示，漢鋼公司將嚴格按照集團要求，認真領會落實，制定一系列措施抓好“提煤降焦”和鐵前工藝質量管控，力促實現效益最大化。

會上，各公司還就5月份大宗原燃料運行情況及運行過程中存在的問題匯報和溝通，并圍繞漢鋼公司6月份生產經營對市場預期、采購策略、用料思路、物料需求及操作、存在問題進行了充分探討，并協商具體針對性的解決辦法。（漢鋼公司 劉紅濤）