7月23日下午，公司總經(jīng)理助理付成勇在管控樓三樓會議室組織召開產(chǎn)銷優(yōu)化專題會議。韓城公司、企業(yè)管理部、物流中心、供銷部相關(guān)人員參加會議。會議圍繞如何繼續(xù)挖掘產(chǎn)銷環(huán)節(jié)效益、提高盈利能力展開了充分討論，各參會單位從業(yè)務(wù)角度出發(fā)對降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)各單位發(fā)言情況結(jié)合當(dāng)前存在的突出問題，會議對近期產(chǎn)銷方面重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

一是要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)營形勢，樹立“算賬”思想。要會算賬、常算賬并精打細(xì)算，對增效品種創(chuàng)效、區(qū)域投放創(chuàng)效、物流運(yùn)輸優(yōu)化創(chuàng)效等方面要細(xì)致核算、對比分析，找出能夠繼續(xù)挖潛增效的環(huán)節(jié)，循序漸進(jìn)，深入挖潛，要找“西瓜”，也要撿“芝麻”，無論效益大小，都要高度重視。

二是物流中心要在品規(guī)計(jì)劃、物流優(yōu)化方面持續(xù)發(fā)力，提高公司增效品種的產(chǎn)銷比例，提高火車發(fā)運(yùn)數(shù)量，提高過跨車使用效率，降低物流運(yùn)輸費(fèi)用。供銷部要高度關(guān)注銷售資源投放，促進(jìn)公司高價(jià)區(qū)域資源投放比例的持續(xù)提升。

三是內(nèi)部考核方面要以正向激勵(lì)為主，科學(xué)評價(jià)銷售創(chuàng)效，挖掘創(chuàng)效潛力。引導(dǎo)各主體責(zé)任單位積極行動(dòng)，提高增效品種產(chǎn)銷比例，提高高價(jià)區(qū)域資源投放比例，降低物流運(yùn)輸費(fèi)用。

四是與集團(tuán)公司、韓城公司在品規(guī)計(jì)劃的制定、銷售區(qū)域資源投放及物流發(fā)運(yùn)計(jì)劃方面進(jìn)行積極溝通，確保產(chǎn)銷無縫對接，提高運(yùn)行效率。

五是對當(dāng)前制約銷售效益提升的關(guān)鍵問題下功夫解決，包括裝車時(shí)間過長、過跨車改造等，深入分析原因，采取有力措施，及時(shí)有效解決。（企業(yè)管理部 周林娜）