進(jìn)入四季度以來(lái)，漢鋼公司煉鐵廠堅(jiān)定不移地貫徹“低成本”戰(zhàn)略，精準(zhǔn)聚焦“煉鐵之痛”的病灶所在，全力構(gòu)建“煉鐵之通”的全新格局，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好。

思想“破冰”帶來(lái)行動(dòng)“突圍”

“降低鐵水成本大討論猶如一記強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)的重拳，敲在每個(gè)人的心頭。”在煉鐵廠黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)上，班子成員率先自我剖析，毫不避諱地深挖自身不足。

一石激起千層浪。在該廠黨委的帶動(dòng)下，大討論迅速在全廠鋪開(kāi)。釘釘群、微信群里的“頭腦風(fēng)暴”，從無(wú)人回應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹抑鲃?dòng)思考、主動(dòng)研究、主動(dòng)謀劃。大討論如同一面鏡子，照出了工作中的差距和短板。干部職工紛紛結(jié)合實(shí)際，談不足、想方法、謀舉措，向不合理的事說(shuō) “不”，向困難和問(wèn)題“宣戰(zhàn)”，上上下下的主動(dòng)性被不斷點(diǎn)燃。在一次次的思想碰撞中，一項(xiàng)項(xiàng)推動(dòng)公司改革發(fā)展的舉措應(yīng)運(yùn)而生。

極致降本推進(jìn)創(chuàng)效“聚變”

結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，煉鐵廠制定了《11月份生產(chǎn)工作方案》，以高爐提產(chǎn)增效、優(yōu)化物料管理、極致降本為抓手組織生產(chǎn)，不斷壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，落實(shí)管控措施，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

“我們要準(zhǔn)確把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)和創(chuàng)效模型，確保高爐運(yùn)行穩(wěn)定。”該廠錨定全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，牢固樹(shù)立“高爐穩(wěn)定順行就是最大的降本”理念，將“精益管理”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展。同時(shí)緊盯經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)，制定了內(nèi)部全員降本增效激勵(lì)辦法，壓實(shí)各作業(yè)區(qū)主體責(zé)任，確保“極致降本”的思想到位、責(zé)任到位、措施到位。

觀念“裂變”催生發(fā)展“蝶變”

探尋“變”的軌跡，高爐無(wú)疑是最難啃的硬骨頭。“別人能做到的，我們要做得更好。要用思想破冰帶動(dòng)行動(dòng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高效、低耗新突破。”漢鋼公司煉鐵廠負(fù)責(zé)人滿懷信心地說(shuō)道。

在“破”上尋求創(chuàng)新，在“轉(zhuǎn)”中謀求突破。煉鐵廠從工序銜接、工藝備件管理、爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度、焦炭指標(biāo)變化等方面進(jìn)行闡述分析，全員整體聯(lián)動(dòng)，上下齊心協(xié)力，逐步在當(dāng)前風(fēng)、氧、原燃料綜合條件下，摸索出一套科學(xué)有效的提產(chǎn)增效操作思路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量指標(biāo)雙提升。10月份，1# 高爐燃料比同比下降24kg/t；2#高爐燃料比同比下降 23kg/t，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到全年最好水平。（煉鐵廠 何光釗）