2019年上半年，供銷部備件材料采購堅(jiān)持以 “外創(chuàng)采購渠道，內(nèi)挖降本潛力”為導(dǎo)向，從引進(jìn)新供應(yīng)商、加大談判和集采力度、定期技術(shù)服務(wù)等關(guān)鍵“部位”入手，上半年備件材料噸鋼消耗較目標(biāo)低0.3元/噸，順利完成上半年任務(wù)目標(biāo)。

探索供應(yīng)渠道，引進(jìn)新供方。長期以來，公司備件材料采購渠道單一，缺乏競爭，導(dǎo)致議價(jià)能力受限，采購價(jià)格高，談判難度大。2019年上半年，為緩解這一緊張局面，采購員積極走訪上海、江蘇、青島、湖北、石家莊等廠家，充分對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格篩選，并對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、付款方式等進(jìn)行溝通，在拓寬采購渠道、引進(jìn)新供應(yīng)商的前提下，充分保證產(chǎn)品質(zhì)量。截至6月底備件、材料引進(jìn)新供方36家。

豐富采購模式，降低采購價(jià)格。為深入挖潛備件材料降本潛力，采購員一方面加大公開招標(biāo)力度，吸引更多的供應(yīng)商參與競價(jià)。同時(shí)，還加強(qiáng)談判力度，通過將歷史采購價(jià)、網(wǎng)上價(jià)格以及供應(yīng)商報(bào)價(jià)三方面相結(jié)合，最大限度地降低采購成本；另一方面采購員加強(qiáng)與生產(chǎn)一線的溝通和交流，對(duì)常規(guī)的日常消耗品實(shí)行集中采購模式，打破了傳統(tǒng)采購模式的弊端，進(jìn)一步降低了采購成本。截至6月底，備件、材料降低采購成本731. 29萬元。

定期技術(shù)服務(wù)，提升設(shè)備使用壽命。為延長設(shè)備使用壽命，2019年，采購員積極與供應(yīng)商和生產(chǎn)使用單位溝通，對(duì)有質(zhì)量異議的產(chǎn)品，采購員全程跟蹤，做到“有異議、必回復(fù)”，及時(shí)、快速地處理每一件質(zhì)量異議。同時(shí)，采購員還邀請(qǐng)煉鋼、軋鋼等關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)廠家對(duì)設(shè)備備件的使用維護(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，不斷提升崗位人員的技能水平，延長設(shè)備使用壽命，為降低備件材料噸鋼消耗奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（供銷部  來婧）