2019年，供銷部以“精細(xì)化管理、表單化落實(shí)”為抓手，實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑的競爭機(jī)制，不斷提升全員的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識。5月份，鋼材產(chǎn)品銷售量環(huán)比增長20.38％，周鋼材產(chǎn)銷率環(huán)比上升13.9％，廢鋼采購量環(huán)比增加1.86萬噸，均創(chuàng)公司建廠以來歷史最好水平。

“考核創(chuàng)新”，助力部門指標(biāo)上臺階。2019年年初，供銷部積極創(chuàng)新績效考核辦法，實(shí)行“不吃大鍋飯、不搞平均主義”，將部門承擔(dān)公司的指標(biāo)任務(wù)逐層分解，實(shí)行三級責(zé)任人負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對等，按照績效及貢獻(xiàn)大小分配的原則，向關(guān)鍵崗位、創(chuàng)效崗位傾斜。同時(shí)，對各指標(biāo)責(zé)任人職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督考評，第一責(zé)任人連續(xù)兩個(gè)月未完成目標(biāo)指標(biāo)，在部門會議上述職；連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)指標(biāo)，重新調(diào)整第一責(zé)任人，并對完成指標(biāo)優(yōu)秀的人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，最大限度地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使1-5月份熔劑質(zhì)量、國內(nèi)礦采購量、周產(chǎn)銷率等各項(xiàng)工作指標(biāo)較之前都有大幅提升。

“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”，助推鋼材銷售量實(shí)現(xiàn)新突破。5月初，供銷部銷售員預(yù)判5月份為2019年上半年鋼材市場盈利最佳時(shí)機(jī)，為搶抓市場機(jī)遇，加大鋼材發(fā)貨量，銷售員堅(jiān)持每天對鋼材全國網(wǎng)價(jià)、主要市場銷售量、庫存、市場價(jià)格等信息做好收集、整理、分析和預(yù)判，并結(jié)合廠內(nèi)庫存和主要市場價(jià)格，積極與韓城公司溝通，做好各區(qū)域產(chǎn)品的市場投放工作。同時(shí)，銷售員還堅(jiān)持對嶺南片區(qū)各區(qū)域市場進(jìn)行走訪和調(diào)研，通過實(shí)地走訪，不僅穩(wěn)定和維護(hù)了原有的市場客戶，也為拓展新的銷售渠道奠定了基礎(chǔ)。此外，銷售員還積極蹲守生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)解決發(fā)運(yùn)過程中遇到的突發(fā)問題，提高了裝車、發(fā)運(yùn)效率。

“眼睛朝外”，促公司關(guān)鍵指標(biāo)再提升。加大高性價(jià)比焦炭采購量，降低公司燃料比；加大廢鋼采購量，提高鋼材噸產(chǎn)效益；加大國內(nèi)礦采購量，降低生產(chǎn)成本，是2019年供銷部大宗原燃料采購工作的首要目標(biāo)。2019年以來，采購員積極應(yīng)對進(jìn)口礦高位運(yùn)行的采購現(xiàn)狀，每天對大宗原燃料各品種市場走勢進(jìn)行分析、整理和預(yù)判，并先后走訪了山西、內(nèi)蒙古、甘肅、新疆、成都等市場，對各市場的資源進(jìn)行了調(diào)研、比價(jià)，不斷開拓新的供應(yīng)渠道。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)采購員走訪了戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，不僅為供需雙及時(shí)解決各種新情況、新問題提供了有利時(shí)機(jī)，也從采購源頭上有效的控制和提高了采購質(zhì)量。此外，采購員還積極嘗試國內(nèi)礦點(diǎn)價(jià)采購模式，切實(shí)降低了國內(nèi)礦的采購成本。（供銷部  來婧）