如何更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、規(guī)范制度執(zhí)行、強(qiáng)化人員履職和提升管理效益？發(fā)揮經(jīng)營(yíng)復(fù)核在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的“利劍”作用，公司紀(jì)委通過對(duì)以往經(jīng)營(yíng)復(fù)核工作的回顧、總結(jié)和梳理，對(duì)標(biāo)對(duì)表，創(chuàng)新工作方法，開啟了經(jīng)營(yíng)復(fù)核工作的“新引擎”。

抓住重點(diǎn)，突出復(fù)核工作的“方向性”。復(fù)核工作與公司中心任務(wù)的深度融合，公司紀(jì)委制定了《紀(jì)檢監(jiān)察“三制”工作實(shí)施方案》，重點(diǎn)圍繞事關(guān)公司降本增效、改革發(fā)展、重大事項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等方面定期開展復(fù)核項(xiàng)目，基層單位結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作、重點(diǎn)工作、指標(biāo)提升、技改項(xiàng)目以及職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)問題，列出復(fù)核清單，嚴(yán)格按照復(fù)核程序開展工作，使復(fù)核工作既有重點(diǎn)，又突出了復(fù)核工作的規(guī)范性和“方向性”。

扭住問題，厘清存在原因的“根本性”。在復(fù)核過程中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格工作要求，從制度執(zhí)行、基礎(chǔ)管理、資料數(shù)據(jù)、人員履職為切入點(diǎn)，梳理復(fù)核項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，厘清工作職責(zé)和責(zé)任界定，加強(qiáng)交流溝通，發(fā)現(xiàn)問題存在癥結(jié)和難點(diǎn)，客觀反映問題的真實(shí)性。截至目前，開展復(fù)核項(xiàng)目7個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題累計(jì)14項(xiàng)，提出意見建議10條。

破解難題，提升管理工作的“效益性”。針對(duì)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分類匯總整理，將“四種形態(tài)”和“激勵(lì)鼓勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制有效結(jié)合，促進(jìn)各級(jí)人員敢于作為，破解工作難題，提升管理的“效益性”，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、糾偏糾錯(cuò)、規(guī)范管理、嚴(yán)格程序的監(jiān)督效能。

后期，公司紀(jì)委和基層單位上下聯(lián)動(dòng)，開拓思路、創(chuàng)新工作方式，整合監(jiān)督力量，增強(qiáng)干部履職實(shí)效，使管理中的“出血點(diǎn)”通過經(jīng)營(yíng)復(fù)核變成效益增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化事后復(fù)核，實(shí)現(xiàn)管理過程的閉合監(jiān)督，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。