自“百日安全”活動(dòng)開展以來，燒結(jié)廠堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為重心開展各項(xiàng)工作，建立“一圖、一表、一評(píng)價(jià)”工作機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)激勵(lì)措施，全面優(yōu)化安全管理理念。

“紅黃藍(lán)綠”四色圖，繪制安全新藍(lán)圖

“‘安全四色’有哪些？分別有什么含義？”

“分別有紅、黃、藍(lán)、綠。紅色表示禁止、停止；黃色表示警告、注意；藍(lán)色表示必須指令、遵守；綠色表示安全。”分廠安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)成繼勛在現(xiàn)場檢查時(shí)隨機(jī)提問崗位員工。

四季度以來，該廠以提升員工安全知識(shí)儲(chǔ)備為切入點(diǎn)，從人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場應(yīng)急管理入手，讓員工知安全、懂安全、守安全。生產(chǎn)現(xiàn)場按照“紅黃藍(lán)綠”四色標(biāo)注區(qū)域危險(xiǎn)等級(jí)，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工按章作業(yè)、嚴(yán)反“三違”，牢牢將危害安全的“猛虎”關(guān)進(jìn)“鐵籠”，突出“危險(xiǎn)”生產(chǎn)之圍。

實(shí)施安全績效表單，查漏補(bǔ)缺促安全

為進(jìn)一步完善安全管理體系，形成安全檢查良性反饋、循環(huán)流動(dòng)，該廠深入推進(jìn)安全績效考核制度，建立健全監(jiān)督整改長效機(jī)制。10月中旬，該廠組織開展安全績效大檢查，重點(diǎn)對(duì)“22660”17個(gè)要素進(jìn)行了全面檢查，包括各部門基礎(chǔ)臺(tái)賬、現(xiàn)場安全隱患等，共檢查出問題62項(xiàng)。

“這月的煤氣應(yīng)急演練開展了嗎？相關(guān)資料拿出來我看一下。”“本月煤氣應(yīng)急演練已順利開展，資料齊全，演練收效良好。”“這個(gè)班組臺(tái)賬中記錄湯勉的SOP背誦情況是一般，后期有沒有跟蹤抽查。”“已經(jīng)檢查過了，現(xiàn)在可以流利背誦。”結(jié)合對(duì)各車間、各科室臺(tái)賬檢查情況，形成問題整改清單，通過安全績效排名的方式，積極促進(jìn)安全管理臺(tái)賬規(guī)范化、合理化、精細(xì)化。

安全月度綜合評(píng)價(jià)，保生產(chǎn)“零”事故

安全月度例會(huì)是該廠安全生產(chǎn)管理的“重頭戲”，會(huì)議圍繞安全事故案例、安全環(huán)保文件，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)。將月度安全綜合評(píng)價(jià)作為激勵(lì)安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階的重要抓手，從安全無事故到環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，從環(huán)保達(dá)標(biāo)排放到月度綜合評(píng)價(jià)“優(yōu)＋”，依照“誰的隱患誰解決，解決就要解決好”的工作原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)屬地責(zé)任，確保安全生產(chǎn)“零”事故。（燒結(jié)廠 韓斐）