四季度以來，物流中心按照兩級(jí)集團(tuán)和公司部署安排，扎實(shí)落實(shí)“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)方案，制定任務(wù)清單，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

思想認(rèn)識(shí)到位。安全第一，生命至上。該中心認(rèn)識(shí)到，如果不首先從思想上讓全體員工對(duì)百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)引起重視，那保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)落地就無從談起。因此，該中心一是要求各科室車間分級(jí)組織全體員工反復(fù)觀看“生命重于泰山”電視專題片，并結(jié)合電視專題片內(nèi)容和崗位生產(chǎn)特點(diǎn)，分級(jí)組織開展安全生產(chǎn)主題宣講，將安全生產(chǎn)的重要性傳達(dá)至每位員工。二是組織各科室車間負(fù)責(zé)人和外協(xié)單位管理人員，開展安全意識(shí)提升專題培訓(xùn)，通過專項(xiàng)培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的安全知識(shí)、安全能力和對(duì)于安全生產(chǎn)的職業(yè)敏感度，從思想源頭上堵住思想麻痹大意的缺口，認(rèn)識(shí)到安全第一，生命至上。

制度落實(shí)到位。遵章守規(guī)，規(guī)范運(yùn)行。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是該中心一直以來都在堅(jiān)持做的事情，根據(jù)百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)的要求，該中心堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的三管三必須要求，制定了《物流中心法律法規(guī)督導(dǎo)檢查計(jì)劃表》，根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備、安全等專業(yè)科室職能分工不同，對(duì)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》、起重機(jī)吊裝工和指揮人員的培訓(xùn)（GBT23721-2009）、《中華人民共和國防震減災(zāi)法》等國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行法律法規(guī)識(shí)別，根據(jù)識(shí)別出來的具體條款對(duì)中心各科室車間開展專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查出的問題實(shí)行PDCA閉環(huán)整改，力求參照最高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自身，不斷提高安全管理本質(zhì)化水平。

風(fēng)險(xiǎn)防范到位。源頭治理，超前防范。該中心持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全完善雙重預(yù)防機(jī)制。一是針對(duì)區(qū)域內(nèi)直配庫吊裝、成品庫吊裝、5#料場裝卸鋼材作業(yè)、3#料場鏟車上料作業(yè)等區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)作業(yè)開展專項(xiàng)檢查；二是重點(diǎn)排查行車制動(dòng)系統(tǒng)、連鎖系統(tǒng)、吊鉤吊具、限位裝置、車輛安全附件、人員持證、作業(yè)防護(hù)隔離等方面，嚴(yán)格落實(shí)班組班班查、車間天天查隱患排查治理機(jī)制。三是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班值守制度，值班干部參加中班班后會(huì)及夜班班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)夜間作業(yè)安全及下班交通安全，值班科級(jí)干部對(duì)生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭袝円寡膊?，及時(shí)解決裝卸車及生產(chǎn)組織過程中遇到的異常情況，把風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。（物流中心  宋洋洋）