為不斷提升班組安全文化建設(shè)水平，增強員工安全意識和安全技能，進入四季度，物流中心多舉措推動班組安全建設(shè)工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

重視引導，重點解讀各類制度文件。物流中心制定切實可行的方案和措施，通過文件學習宣傳等形式，積極組織各個班組學習領(lǐng)會文件精神，正向引導安全的重要性和必要性，利用班組“三會”組織學習GB30871-2022高處作業(yè)內(nèi)容，重點對高處作業(yè)直接引起墜落的9種客觀因素進行詳細地解讀學習，通過對22種高處作業(yè)的風險分析和對應安全措施的學習，為進一步掌握和理解高處作業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

剖析案例，重點分析警示。物流中心制定培訓課程計劃，精心指導審核課件，確立主題、注重內(nèi)容，包聯(lián)領(lǐng)導職能人員全程參與督導，潛移默化影響員工提高自律能力，為了引起大家的警示和理解切實符合工作實際，物流中心從某鋼企崗位人員高出掃碼不慎造成高處墜落事故反思，從直接原因和客觀原因的分析以及高處作業(yè)發(fā)生的事故原因總結(jié)，使大家增強高處作業(yè)的安全意識。

模擬演練，重點回查實踐效果。物流中心定期組織模擬演練，從演練目的和內(nèi)容，提高中心和崗位人員處理突發(fā)事故的應急救援和自救能力，檢驗中心應急預案的時效性和實用性，提高崗位人員應對突發(fā)事件的對抗風險能力。通過視頻講解、人員互動，學習安全知識，包聯(lián)領(lǐng)導最后提出講評，提出合理化建議和意見，營造出了人人參與學習安全的良好氛圍，通過理論實踐齊上陣，從根本上擰緊了中心全員安全意識和技能的鏈條，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行注入強大動能。（物流中心  孫雪莉）