打造陜鋼集團(tuán)百年老店和常青基業(yè)，根本靠人才。設(shè)備管理中心一直秉承“人才強(qiáng)企、人才興企”理念，通過實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，抓好人才“選育用”，營造出惜才、愛才、重才、珍才的良好氛圍，為設(shè)備管理工作提供人才支撐。

人才階梯式布局，構(gòu)建多元化的發(fā)展環(huán)境

榮獲陜西省機(jī)械冶金建材“帶徒名師”榮譽(yù)，設(shè)備管理中心設(shè)備管理科負(fù)責(zé)人彭雅璐言語間難掩喜悅之情。在他看來，青年人既有引路人，又有貼心人，才能在廣闊的平臺散發(fā)耀眼光芒。

設(shè)備管理中心始終堅持“黨管人才”原則，按照“一人一表，一人一策”的思路，針對不同層次、不同類型、不同發(fā)展階段的人才，建立了多元化的培養(yǎng)機(jī)制。充分利用中厚板廠和雙石礦業(yè)公司投產(chǎn)建設(shè)時機(jī)，選派骨干青年和業(yè)務(wù)大拿深入一線“練兵提藝”，以老帶新、師帶徒等形式，促進(jìn)青年人才將理論知識轉(zhuǎn)化為實際成果。相繼出臺了《員工素質(zhì)提升管理辦法》《員工崗位激勵津貼考評管理辦法》等配套政策，激發(fā)員工崗位創(chuàng)新動能。以科級干部年度考核為切入點，建立了干部不勝任退出機(jī)制，擴(kuò)寬選人用人視野，真正將“能干事、想干事、干成事”的人才選拔任用到管理崗位，源源不斷為企業(yè)培養(yǎng)出一批具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淞α?/span>。

人才精準(zhǔn)式發(fā)散，適應(yīng)轉(zhuǎn)型化的發(fā)展需要

勞務(wù)裝卸業(yè)務(wù)回收后，設(shè)備管理中心在最短時間內(nèi)順利完成了業(yè)務(wù)交接和過渡，相關(guān)從業(yè)人員持證上崗。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，該單位努力打造人才儲備與人才聚集新高地。積極引導(dǎo)職工在干中學(xué)、在學(xué)中干，鼓勵員工在專業(yè)技術(shù)職稱和個人學(xué)歷層次提升方面再精進(jìn)，目前中心大專以上學(xué)歷達(dá)到93％，初級專業(yè)技術(shù)職稱及以上人員占比達(dá)60％。同時，實行不同管理崗位相互跨界提升，多領(lǐng)域知識交叉滲透和融合，促使設(shè)備管理人員技能水平提升，緊抓特種作業(yè)與叉車崗位人員雙重從業(yè)持證上崗，為中心自主承擔(dān)物資裝卸業(yè)務(wù)，依法依規(guī)高效管理，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營做好保障。

人才花樣式培養(yǎng)，暢通高智化的發(fā)展路徑

設(shè)備管理中心依托國家級和省級技能大師工作室，加快推進(jìn)硬件基礎(chǔ)設(shè)施配置提升工作，讓更多“青苗”吸收養(yǎng)分、破土而出。

借助劉星佑大師工作室有利平臺，為設(shè)備管理人員量身制定了PLC“理論＋實操”專業(yè)培訓(xùn)計劃，電氣儀表自動化200余名人員相互切磋技藝，馮明義、馬山等多名成員在省市、第九屆“陜鋼杯”職業(yè)技能大賽活動中脫穎而出。同時，緊跟信息化建設(shè)步伐，組建了設(shè)備信息化管理系統(tǒng)建設(shè)管理團(tuán)隊，自主探索開發(fā)設(shè)備運維、固資管理、機(jī)旁備件管理等管理模塊，有效將管理理念、制度流程滲透并固化到各系統(tǒng)中，通過開展技術(shù)交流及實操培訓(xùn)30余次，指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員高效開展工作，共享信息化建設(shè)成果。（設(shè)備管理中心 陳茜）