近年來(lái)，燒結(jié)廠聚力把人才引進(jìn)來(lái)、用得好、留得住，全方位搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，深挖人才潛力，讓更多優(yōu)秀的人才脫穎而出，各類人才活力競(jìng)相迸發(fā)，潛力蓄能充分涌流。

構(gòu)建聚力“強(qiáng)磁場(chǎng)”

“我的專升本證書下來(lái)了，這個(gè)月學(xué)歷津貼我漲了200元。”

“我是2019年新進(jìn)廠的大學(xué)生，學(xué)的是機(jī)械工程類專業(yè)，學(xué)歷津貼比別人還多200元。”

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。該廠鼓勵(lì)職工通過(guò)函授、電大提升學(xué)歷，為引才、育才、用才、留才提供機(jī)制保障。始終堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”，著力在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、留用上下功夫、出實(shí)招。常態(tài)化開(kāi)展職稱評(píng)審、技能評(píng)定、技術(shù)工人申報(bào)等，全年晉升中級(jí)及以上職稱高于 3-5 人。本著“缺什么、補(bǔ)什么”的思路，結(jié)合實(shí)際，編制“人才需求計(jì)劃表”，聚焦緊缺人才清單，靶向引進(jìn)，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)、輪崗交流，讓人員“進(jìn)”有機(jī)制、“來(lái)”有保障。

打造人才“孵化器”

今年初，該廠制定人才強(qiáng)基計(jì)劃，以提升人才素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，在干部隊(duì)伍選拔上，優(yōu)先考慮年輕化、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、技術(shù)能力強(qiáng)的年輕骨干。建立人才信息統(tǒng)計(jì)庫(kù)，擇優(yōu)推薦專業(yè)性技術(shù)人才為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，將雙向交流、崗位輪換作為加快人才成長(zhǎng)的有效途徑，在本單位或本車間、科室內(nèi)部推進(jìn)橫向或縱向崗位輪換，實(shí)現(xiàn)良性交流。通過(guò)舉辦班組長(zhǎng)微課講評(píng)、工長(zhǎng)上臺(tái)講質(zhì)量、班組長(zhǎng)主題演講等活動(dòng)，不斷提高人員“說(shuō)”“寫”能力。開(kāi)展看火工、皮帶工等關(guān)鍵崗位技術(shù)比武，電工、鉗工等技術(shù)崗位技能比拼，打造一專多用、一技多能的全面復(fù)合型人才。

激活用才“內(nèi)動(dòng)力”

只有培植好人才成長(zhǎng)的沃土，才能“筑巢引鳳”。該廠一方面強(qiáng)化科級(jí)干部管理機(jī)制，修訂《燒結(jié)廠科級(jí)干部管理辦法》，優(yōu)化管理人員競(jìng)聘上崗、末位淘汰考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提升“上下銜接”的管理效能。另一方面，推行全員KPI績(jī)效考核，建立“一人一表”，按照“不合格員工比例不低于5％”的分布要求，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。同時(shí)，用好“三項(xiàng)機(jī)制”，落實(shí)全年管理人員末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，堅(jiān)持輪崗交流與多崗鍛煉相結(jié)合，工作經(jīng)歷、專業(yè)能力與自身崗位相匹配，全面推行“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”。持續(xù)開(kāi)展季度、年終先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)工作者等評(píng)優(yōu)樹(shù)先活動(dòng)，讓人才經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、發(fā)展上受重用、創(chuàng)新上有平臺(tái)，真正做到讓人才引得進(jìn)、留得住、發(fā)展得好。（燒結(jié)廠  張敏）