近年來，計(jì)量檢驗(yàn)中心始終把育才、聚才、用才作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性大事來抓，抓住發(fā)展“第一資源”，積極探索青年人才培養(yǎng)新路徑、新模式，全面構(gòu)筑人才培養(yǎng)工作新格局。

以學(xué)賦能 厚植沃土“育好苗”

“能夠再次參加陜煤集團(tuán)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)，讓我對安全、成本、質(zhì)量、功效等方面有所提升。”計(jì)量站班長王妮妮感慨說到，“感謝中心多年來給青年職工壓擔(dān)子搭舞臺，讓我們快速成長。”其實(shí)，像王妮妮這樣的青年職工還有很多。

一直以來，該中心大力實(shí)施人才“蹲苗”行動，堅(jiān)持每半年對后備干部進(jìn)行考核并評定等次，建立進(jìn)出有序的循環(huán)機(jī)制，對日常工作中表現(xiàn)欠佳的后備干部淘汰“出庫”，對優(yōu)秀人才通過個人自薦、民主推薦、組織推薦及考察等程序及時補(bǔ)充“入庫”，倒逼職工素質(zhì)提升，跑出“加速度”，著力打通“管理、技術(shù)、操作”三條通道，不斷選優(yōu)育強(qiáng)各級后備干部隊(duì)伍，讓他們逐步走向中心技術(shù)、管理崗位。

2名高級技師、7名技師、4名高級工程師……目前，中心人才隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效，一批高端技能型人才脫穎而出，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的中流砥柱。

以賽為媒 搭建平臺“練良才”

“技術(shù)比武給我們提供了展示技術(shù)的平臺和發(fā)揮才能的機(jī)會，我要將本次比賽激發(fā)出的熱情和動力轉(zhuǎn)化為練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的實(shí)際行動……”選手陳曉麗在賽后滿臉興奮地說道。

該中心不斷加大人才盤點(diǎn)，改變野蠻生長的現(xiàn)狀，暢通人才發(fā)展通道，以“柔性配置”“現(xiàn)場歷練”“輪崗”等方式讓人才在“事上練”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)性成長輸出；加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，推進(jìn)管理、技術(shù)、操作、職工素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，提升干部職工綜合素質(zhì)，并探索實(shí)施共享用工新模式。同時，開展崗位競聘，為職工提供脫穎而出的平臺，使優(yōu)秀人才能夠“上得來”，讓更多青年人才能在職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

私人訂制 精準(zhǔn)施策“鋪寬路”

低濃度顆粒物檢測分析技術(shù)改造技術(shù)、熔融制樣-x射線熒光光譜法測定稀土合金絲中鑭鈰含量研究分別榮獲陜西省“三新三小”創(chuàng)新競賽二等獎、三等獎。

該中心實(shí)行“一人一導(dǎo)師、一人一手冊、一人一計(jì)劃”的私人訂制式培養(yǎng)，通過“小改小革、三小一練、崗位練兵”等競賽活動，分層分類、多渠道拓寬人才成長成才途徑，全面打造思想過硬、技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。同時，結(jié)合職工年齡、崗位等客觀因素，精準(zhǔn)分析所求、所需，選擇對應(yīng)的專業(yè)課程進(jìn)行推送，達(dá)到學(xué)有所長、學(xué)有所專、所有所精的目的。

“我們就是要用競聘＋賽馬的形式，激活人才蓄水池，把人才‘活魚’網(wǎng)羅起來，讓‘熬資歷’的人自覺‘拼能力’，讓職工對事業(yè)有盼頭”該中心負(fù)責(zé)人說道。（計(jì)量檢驗(yàn)中心  郭超鋒 馬鋒）