今年來，煉鐵廠樹立“讓有為者有位、為擔當者擔當、對負責者負責”的選人用人導向，把激勵干部擔當作為擺上重要位置，圍繞制度引領(lǐng)、賦能搭臺、模范引領(lǐng)等方面，營造濃厚人才成長氛圍，不斷催生全體干部職工敢為善為、勇挑大梁“正效應(yīng)”。

以“政策導向”實打?qū)嵓�勵干�?ldquo;帶頭干”

“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。煉鐵廠將大學生全部安排到一線鍛煉，后備干部全部安排到一線培養(yǎng)，放在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場、服務(wù)職工最前沿等“吃勁”崗位壓擔歷練，突出在基層一線、生產(chǎn)前線、科創(chuàng)前沿，磨礪識別干部。新提任的2#高爐副爐長孫晨晨就是其中的典型代表，西安建筑科技大學碩士文憑的他在2#高爐爐前、看水等崗位鍛煉多年，歷任見習工長、副工長、工長，在高爐操作中將學校所學與生產(chǎn)實際相結(jié)合，在多次搶檢修中身先士卒獲得同事、領(lǐng)導的認可。煉鐵廠因地制宜，在典型示范的評選激勵上，精心組織開展優(yōu)秀工班長、星級員工、標準化班組等系列評選活動，以生產(chǎn)指標等考核指標評判“好班子”，以實干實績表現(xiàn)評價“好干部”，在擔當作為的評價機制上，以《煉鐵廠科級干部工作任務(wù)分解及計劃落實情況》及《重點工作督辦單》作為依據(jù)，劃出干部選拔的“硬杠杠”推動干部自我加壓、大膽實干。

以“過程導向”全方位支持干部“敢于干”

“識馬”“練馬”更要“賽馬”，在擇優(yōu)比選的培養(yǎng)體系上，對照《人才梯隊建設(shè)管理制度》標準，聚焦專業(yè)培塑，以“毛潔成勞模創(chuàng)新工作室”為載體， 以“技術(shù)創(chuàng)新＋人才培養(yǎng)”為目標，工作室成員圍繞高爐系統(tǒng)降本、指標提升、創(chuàng)新操作思路等重點工作，讓懂技術(shù)、有經(jīng)驗的“高級技師”“漢鋼工匠”“技術(shù)大拿”“創(chuàng)新明星”當老師，開設(shè)原燃料調(diào)配、去中心加焦、降低燃料比等主題班次，通過能力摸底、試卷考核等形式對工長進行賦分比選；聚焦能力鍛造，選派生產(chǎn)系統(tǒng)精兵骨干赴重鋼、攀鋼等同行業(yè)學習鍛煉，參加陜煤班組長培訓班及團青干部培訓，讓職工學有所得、學有所悟，把脈當前生產(chǎn)專業(yè)化需求，讓優(yōu)秀干部“脫穎而出”有依據(jù)。在日常工作中，將兩座高爐及輔助車間分組PK，對同崗位、同職能設(shè)立個人KPI，并結(jié)合個人工作實際形成干部“考核實績畫像”，與月度考核結(jié)果、月度績效獎金、職務(wù)職級晉升深度捆綁，比出量與質(zhì)、賽出精氣神。

以“實際導向”多途徑關(guān)懷干部“放開干”

煉鐵廠注重組織關(guān)懷，在暢通干部“能上”渠道，對表現(xiàn)突出、堪當重任的職工予以提拔重用。在做好干部“下”文章上，針對近兩年考核較差干部實行約談，優(yōu)化完善干部“下”后再“上”動態(tài)評估機制，1名干部得到重新使用，逐步探索干部“試錯”清單以及容缺免責，營造全廠干部敢干、敢為好生態(tài)。此外，積極給予項目支持、宣傳支持、資金保障等各方面的專項管理工作，對各類人才“雙創(chuàng)”成果評比、表彰，激發(fā)調(diào)動各類人才創(chuàng)新創(chuàng)效。僅2020-2021年度，煉鐵廠共獲得職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果5項，職工張超主創(chuàng)的《2#高爐凈煤氣反吹改造》榮獲一等獎，在國家專利、科技論文、三新三小等更是收獲頗豐，楊涌全先后榮獲省機冶建材系統(tǒng)“技術(shù)能手”、陜西省“技術(shù)能手”、全國機械冶金建材行業(yè)“崗位能手”等榮譽稱號，成為煉鐵廠蓬勃發(fā)展的有力注腳。（煉鐵廠 崔恒 張小帥）