冬去春來，萬物競發(fā)。漢鋼公司煉鐵廠借助兩級“三會”東風(fēng)，緊緊圍繞人才強企理念，聚焦“引、育、用、留”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定一系列選拔和激勵措施，使煉鐵廠人才薈萃、生機勃然。

厚植人才“沃土”奠定堅實“根”基

如何鍛煉好人，加強隊伍建設(shè)，豐富后備人才隊伍？該廠既“搭臺子”又“壓擔(dān)子”，將近幾年新進大學(xué)生全部到一線培養(yǎng)，放在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場、服務(wù)職工最前沿等“吃勁”崗位壓擔(dān)歷練。“一線崗位奮斗了三年，我卻不覺辛苦，正是這段經(jīng)歷成就了今天的我，是我最寶貴的財富。” 1#高爐職工鄭鵬深有體會，從爐前工到熟練鐵口工，兼職班長，近日成功競聘副工長。

既要下沉一線“強筋骨”，更要去領(lǐng)域前沿“見世面”，該單位還推薦基層優(yōu)秀職工分層次、分類別、分領(lǐng)推薦專業(yè)人才，掛職生產(chǎn)部、項目建設(shè)、供銷部等開拓視野，并積極配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，計劃組織精兵骨干就釩鈦冶煉項目進行對標(biāo)考察，加快人員技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，就工藝技術(shù)交流學(xué)習(xí)，全力解決問題、破解難題。

勤施人才“養(yǎng)料”筑牢壯實“莖”干

“一月份，唐彥超獲得集團先進工作者榮譽稱號，加30分。”該單位嚴(yán)格對照《煉鐵廠員工潛力積分明細(xì)表》，根據(jù)員工年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷、職稱或技能等級證書、個人業(yè)績評價、所獲榮譽等建立潛力級人才梯隊，以末位淘汰機制督促職工不斷提升學(xué)歷、職稱。

同時，對大學(xué)生隊伍積極搭建平臺，靈活使用導(dǎo)師帶徒，以專業(yè)導(dǎo)師與管理導(dǎo)師相補充，形成快速的經(jīng)驗傳遞和能力提升機制，陸續(xù)開展各類比武競賽，全方位提升職工技能。此外，該廠工會還邀請勞模、工匠走到臺前，讓職工聽取勞模工匠的先進事跡，引導(dǎo)職工感受勞模魅力、感悟勞模精神，鼓勵職工以勞模工匠為榜樣，立足崗位、爭創(chuàng)佳績，掀起干事熱潮。

細(xì)理人才“枝葉” 佳木秀而繁陰

“去年在科級干部考評中，我們對排位靠后5名的科級干部分別給予誡勉談話、績效減半三個月、六個月、降職處理，新的一年將比去年力度更大，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)。”例會上該廠負(fù)責(zé)人的講話振聾發(fā)聵。評價體系作為促進職工干事、干部履職的關(guān)鍵抓手，該廠出臺一系列制度措施對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員進行考評，將干部的干事的表現(xiàn)，干事能力、干事實績、擔(dān)當(dāng)作為重要考察途徑。此外，大量聽取職工反映、聽取基層口碑，讓產(chǎn)量攻堅、指標(biāo)提升當(dāng)考題，精準(zhǔn)評優(yōu)識劣。

“今年新修訂的《工長操作考核排名實施辦法》獎罰指標(biāo)更細(xì)，績效差異化更加凸顯，我們唯有仔細(xì)操作，不出失誤才能保障收入，這既是壓力，更是鞭策。”爐臺上工長孫磊為保障鐵水質(zhì)量，他的眼神更加堅定、動作更加細(xì)膩、思維更加活躍，這無疑也是績效考核帶來的新變化。

“梧高鳳必至，花香蝶自來。”近年來，漢鋼公司煉鐵廠先后涌現(xiàn)出楊涌泉、吳江等青年勞模、工匠，多人獲得中高級以上職稱，多項科技項目技術(shù)、成果獲得集團榮譽，漢鋼公司人才培養(yǎng)機制紅利得到充分釋放。（煉鐵廠 崔恒）