“板凳坐下了，就穩(wěn)坐‘釣魚臺(tái)’了，就可以放心大膽享受了。”“多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不干不錯(cuò)。”“干多干少?zèng)]啥區(qū)別，干好干壞也都一樣。”……在燒結(jié)廠，這些陳舊的干事觀念正在被打破。

近年來，燒結(jié)廠深化“三項(xiàng)制度”改革，緊抓管理干部“關(guān)鍵少數(shù)”，著力打通安全環(huán)保放第一、立足崗位練本領(lǐng)、創(chuàng)新創(chuàng)效當(dāng)先鋒的“脈絡(luò)”堵點(diǎn)，持續(xù)激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力，精益創(chuàng)新，打造強(qiáng)勁人才“動(dòng)力源”。

拓寬“賽道”，跑贏“競位賽”

“現(xiàn)在，維修車間副主任競聘面試正式開始，下面請(qǐng)考生向評(píng)委簡單介紹自己的姓名、特長及對(duì)競聘崗位的工作職責(zé)掌握情況。”燒結(jié)廠脫硫脫硝八樓會(huì)議室，維修車間副主任一職的競聘現(xiàn)場如火如荼……各評(píng)委對(duì)競聘人員的業(yè)務(wù)技能、問題反應(yīng)處理能力、邏輯思維和崗位匹配度進(jìn)行著全面評(píng)比與分析。

讓“賽馬機(jī)制”成為積蓄人才、匯聚人才的發(fā)動(dòng)機(jī)。近年來，燒結(jié)廠積極探索“人才蓄水池”人才隊(duì)伍建設(shè)思路，主動(dòng)搭建“池塘”，明確“入池”要求，通過空位招聘和業(yè)績考評(píng)兩個(gè)方面，把合適的人放在合適的位置，推動(dòng)“干部能上能下”動(dòng)態(tài)管理。2022年，該廠干部競聘上崗2人，開展干部交流輪崗6次。

構(gòu)筑人才高地，挑起生產(chǎn)“大梁”

燒結(jié)廠緊緊牽住技術(shù)骨干培養(yǎng)“牛鼻子”，堅(jiān)持以崗選人、以事用人、人崗匹配原則，努力探索高質(zhì)量人才鍛造新路子，引導(dǎo)年輕干部勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，鼓勵(lì)青年人才竭盡所能、奮勇爭先，構(gòu)筑燒結(jié)廠高質(zhì)量發(fā)展人才高地。

該廠以黨的二十大精神和集團(tuán)公司“三會(huì)”精神為指引，明確目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)全員把自己“亮出來”、把問題“找出來”、把擔(dān)子“挑起來”。一方面加強(qiáng)人才交流培養(yǎng)工作，優(yōu)化科室人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行科室及車間長白班管理崗位全部起立再競聘，建立長白班人員月度排名機(jī)制，優(yōu)化人員10％。另一方面，建立“老帶新”“新助老”相結(jié)合的交流培養(yǎng)模式，師傅當(dāng)“出卷人”，徒弟當(dāng)“答卷人”，共話成長傳作風(fēng)、學(xué)技能、增本領(lǐng)，推動(dòng)“安全知識(shí)講堂”“事故案例研討”“工藝質(zhì)量交流”等活動(dòng)走深走實(shí)。

從“小眾”到“大眾”，答好卷、交好賬

穩(wěn)料量、調(diào)水分、布料層……經(jīng)過一道道工序，一顆顆燒結(jié)礦呈現(xiàn)在我們眼前。

走進(jìn)燒結(jié)廠作業(yè)現(xiàn)場，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音不絕于耳，一臺(tái)臺(tái)生產(chǎn)機(jī)器有序運(yùn)轉(zhuǎn)，燒結(jié)車間看火工常世偉有條不紊地清理圓輥表面積料。“我在這個(gè)崗位不到1年，在師傅的幫助下，我已經(jīng)掌握了整個(gè)燒結(jié)工序，我很感謝這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)和工作機(jī)會(huì)。”年近50歲的看火工李勇說，徒弟常世偉工作中很踏實(shí)認(rèn)真，如今操作也越來越熟練了。

燒結(jié)廠聚焦打造技術(shù)過硬、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)隊(duì)伍，通過走新、走心、走實(shí)的現(xiàn)場管理，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，著力激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)效應(yīng)，深入研討極低成本運(yùn)行的舉措和突破點(diǎn)，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)不確定的市場形勢，促進(jìn)各項(xiàng)攻關(guān)工作攻得“準(zhǔn)”、做得“實(shí)”。（燒結(jié)廠 寧蕾）