在這"春和景明的四月，萬物吐翠，生機(jī)涌動(dòng)"，走進(jìn)生產(chǎn)管控中心各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)時(shí)感受到的是無處不在的“精打細(xì)算，節(jié)支增效”的氛圍。中心的員工們深諳節(jié)儉是企業(yè)發(fā)展的基石，他們將節(jié)約理念深植于日常實(shí)踐中，為企業(yè)的降本增效貢獻(xiàn)著自己的力量。

統(tǒng)一思想“鑄共識(shí)”

在推動(dòng)降本增效的過程中，統(tǒng)一思想是關(guān)鍵。為了構(gòu)建一個(gè)能夠使職工廣泛認(rèn)同和參與的降本增效的文化，中心通過大力加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，凝聚思想共識(shí)，提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。

通過班組討論，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴收集優(yōu)秀觀點(diǎn)和意見，同時(shí)也能夠聽取和理解他人的想法促進(jìn)各基層作業(yè)區(qū)的理解和信任，形成共同的目標(biāo)和愿景。通過統(tǒng)一思想，使職工們深刻理解降本增效的重要意義，致力將中心打造為一個(gè)具有共同價(jià)值觀和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，匯聚起開源節(jié)流的強(qiáng)大合力。

開源節(jié)流“降成本”

該單位嚴(yán)把材料計(jì)劃領(lǐng)用、申購和回收復(fù)用“三道關(guān)”。建立材料計(jì)劃領(lǐng)用“會(huì)審”制度。由中心管理干部、職能科室及中心領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)逐級(jí)審核，指定專人到作業(yè)區(qū)查看庫存，嚴(yán)格按照班組生產(chǎn)及庫存實(shí)際發(fā)放領(lǐng)用材料，杜絕超計(jì)劃領(lǐng)用材料的現(xiàn)象，做到適量適用。

走進(jìn)該單位修舊利廢室，一排排各類零配件、傳感器等整齊地?cái)[放在貨架上。為進(jìn)一步發(fā)揮廢舊物資利用價(jià)值最大化，有效降低配件采購費(fèi)用，始終持續(xù)秉持“能修復(fù)絕不報(bào)廢，能復(fù)用絕不用新”省下就是賺了的檢修原則，通過進(jìn)一步明確廢舊物資的回收、修復(fù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場(chǎng)檢修更換下來的備件和各班組回收的各類廢舊物資統(tǒng)一整理，拆解廢舊物資中的易損件，分析內(nèi)部構(gòu)造、修復(fù)后進(jìn)行性能測(cè)試，在不影響零部件使用性能的前提下，將可利用的零部件重新裝配，代替整體備件投入使用，降低生產(chǎn)成本。

擲地有聲“抓落實(shí)”

喊破嗓子，不如做出樣子。中心為促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)“不松手”，小組成員擔(dān)責(zé)“不縮手”，為公司降本增效織密“鐵籠子”。小組每季度形成全面自查梳理報(bào)告，內(nèi)容包括但不限于開展的工作、取得的成效、存在的問題和建議，有助于中心更全面地識(shí)別和分析成本結(jié)構(gòu)和運(yùn)營效率。

小組成員由各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，他們具備不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以推動(dòng)中心內(nèi)部的協(xié)作和溝通，通過從多個(gè)角度深入分析，為中心制定更有效的降本增效策略提供有力支持。（生產(chǎn)管控中心    郭偉）