3月3日上午，漢鋼公司在辦公樓七樓召開周生產(chǎn)調(diào)度會，公司領導班子在家成員，各單位、協(xié)作單位負責人參加會議。

會議強調(diào)：

各級領導干部要認真學習、深刻領會兩級集團及公司三屆四次職代會暨2025年工作會會議精神，圍繞2025年新目標、新征程，逐項細化分解落實，確保各項工作任務按照既定的時間節(jié)點高效推進。

會議要求：

一是面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、深化改革大趨勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展硬任務，要持續(xù)深化改革工作，每季度動態(tài)調(diào)整優(yōu)化改革工作，及時解決在改革中存在的各類問題。公司3月份組織各單位召開改革專題研討會，對各單位改革推進過程中，出現(xiàn)的問題集中進行解決。

二是要推動兩項機制落地見效，工序市場化結(jié)算、標準成本否決機制，要從系統(tǒng)策劃、設計上，給各單位提供指導性的意見；各級成本管理人員要嚴格按照“責任體系、指標體系、過程管控體系、考核評價體系”做好成本管控；各工序作為成本管理主體責任單位，要提前系統(tǒng)研究、策劃、落實各項標準成本指標，對各自管理的成本指標要做到心中有數(shù)，將成本管控要求貫徹落實到爐機線、落實到班組中，提高全員成本意識，堅決杜絕出現(xiàn)成本管控“上緊下松”現(xiàn)象。

三是要全方位提升轉(zhuǎn)型支撐能力，圍繞特鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型目標，從研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、成本、管理各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)聯(lián)動、加強協(xié)同配合，落實好極致降本、精益管理各項工作，全方位為公司向特鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎。

四是要加大轉(zhuǎn)型項目建設的協(xié)調(diào)推進力度，加快項目審批流程、緊盯改造設備回貨周期，重點抓好相關項目招標環(huán)節(jié)，確保一次性招標成功，并嚴格按照既定的時間節(jié)點穩(wěn)步推進。

五是要深入分析當前發(fā)展形勢，統(tǒng)籌安排好安全環(huán)保工作會、黨建和黨風廉政建設會、領導班子民主生活會相關工作，引導廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓足干勁，抓好新一年工作任務。

六是全國“兩會”即將召開，各單位要按照生產(chǎn)求“穩(wěn)”、現(xiàn)場盯“守”、動態(tài)嚴“查”的要求，統(tǒng)籌做好內(nèi)部安全、環(huán)保、穩(wěn)定工作；各類非常規(guī)作業(yè)按照升級管控要求，嚴格落實好各項管控措施，嚴守安全環(huán)保底線。針對在特殊時段安全責任不落實、管控不到位的情況，公司將嚴肅進行追責。

會議聽取了近期市場運行分析及預判、各工序生產(chǎn)運行及關鍵控制指標完成情況的匯報，公司相關領導對分管業(yè)務進行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進行了簡要匯報。（生產(chǎn)管控中心    徐念龍）