3月21日，陜鋼集團4月份爐料計劃及產(chǎn)銷銜接會議在漢鋼公司召開。陜鋼集團副總經(jīng)理楊召朋、副總經(jīng)理趙林，集團總部有關部門、所屬各單位相關負責人、業(yè)務骨干40余人參加會議。會議就3月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、4月份爐料結構優(yōu)化及主業(yè)公司產(chǎn)銷銜接等重點工作進行了部署。

楊召朋結合3月份市場及主業(yè)公司生產(chǎn)狀況，對漢鋼公司、龍鋼公司在標準成本、指標攻關方面取得的成績給予肯定，并對4月份工作提出要求。一是要加強計劃執(zhí)行的嚴肅性與科學性。各單位要嚴格按照集團整體部署做好任務分解、落實，實現(xiàn)縱向互通、橫向聯(lián)動的協(xié)同降本機制。二是要進一步提升計劃的操作性與指導性。要從產(chǎn)量、指標、成本任務制定、降本措施落實、產(chǎn)銷銜接、原燃料保供等方面進行充分討論、研究，從成本、效益方面逐步形成倒逼機制。三是要切實抓好硬仗、降本措施的落實落地。龍鋼公司、漢鋼公司要定期對集團硬仗、降本增效項目的完成情況進行總結分析，實現(xiàn)計劃、硬仗及成本的系統(tǒng)管控機制。四是要堅定以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷銜接的生產(chǎn)經(jīng)營模式不放松。主業(yè)公司及采購、銷售單位要以集團效益最大化為出發(fā)點，做好原燃料保供、產(chǎn)品銷售及生產(chǎn)組織工作，同時相互配合抓好系統(tǒng)降本，集團相關職能部門做好協(xié)調服務工作。

漢鋼公司、龍鋼公司、韓城公司、西安分公司及陜鋼進出口公司分別從4月份生產(chǎn)組織、產(chǎn)品產(chǎn)量結構、原燃料采購及保供方面進行了匯報。（解虎航）