科技賦能“智”力 創(chuàng)新融合“質(zhì)”效
    發(fā)布日期:2024-11-13    作者:生產(chǎn)管控中心 郭超鋒    
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    今年以來,漢鋼公司生產(chǎn)管控中心以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)為牽引,積極探索科技創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑,打造智能檢測新樣板。

    從哪破題?技術(shù)創(chuàng)新破解進(jìn)階密碼

    科技創(chuàng)新既是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素,也是新質(zhì)生產(chǎn)力自身所具備的重要特征。面對部分板材銹蝕、探傷效能不佳的難題,該中心成立專門技術(shù)攻關(guān)課題組,全面投入板材探傷研究。在對板材現(xiàn)狀、性能進(jìn)行全方位的分析研判后,創(chuàng)新提出了平板多通道數(shù)字式探傷小車設(shè)備選型配套方案,從最初的10mm、16mm、20mm的船板和容器板進(jìn)行實(shí)踐檢測,整個(gè)質(zhì)量管控過程遇到了諸多挑戰(zhàn)。

    科技賦能“智”力  創(chuàng)新融合“質(zhì)”效

    針對出現(xiàn)的問題,通過自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新兩種途徑,先后組織10名人員考取探傷作業(yè)證,結(jié)合實(shí)際編制設(shè)備操作規(guī)程,針對不同牌號(hào)、不同規(guī)格反復(fù)試檢,建立質(zhì)量曲線圖,并利用金相組織進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證。正是有了這“關(guān)鍵一步”的實(shí)踐鋪墊,據(jù)統(tǒng)計(jì),11月份共探傷板材505塊,合格率100%,單塊板材探傷實(shí)現(xiàn)了27.5分鐘的好成績,加之水性除銹劑的使用,實(shí)現(xiàn)了從“0”到“1”的高能逆襲。

    如何挖掘?數(shù)智轉(zhuǎn)型繪就創(chuàng)新成果

    科技賦能“智”力  創(chuàng)新融合“質(zhì)”效

    從正反彎曲到低溫沖擊、從常規(guī)拉伸到Z向拉伸、從人工抽檢到全覆蓋測距、從高溫淬火到摩擦焊接......一系列的閃光成績,是該中心數(shù)智化支撐安全高效生產(chǎn)的有力印證。

    “原來也是自動(dòng)化設(shè)備,但是要圍著機(jī)器操作,噪聲大不說,還要出大力,流大汗。”提起板材樣品加工智能化建設(shè)帶來的新變化,朱峰侃侃而談。“如今,工作量大了,勞動(dòng)強(qiáng)度反而降低了,一鍵啟停、故障分析等智能化操作已經(jīng)成為我們工作中的‘家常便飯’。”

    乘著智能化發(fā)展的“春風(fēng)”,該中心依托MES系統(tǒng)和“輕推”APP,對工序取樣標(biāo)準(zhǔn)、爐次成分判定、鋼材性能檢測、成品合格率、待判原因等進(jìn)行全方位分析,用“數(shù)智鑰匙”打開了高質(zhì)量發(fā)展的大門。

    同時(shí),該中心以解決技術(shù)降本的難點(diǎn)、提高質(zhì)量效率,號(hào)召各專業(yè)組開展了合金優(yōu)化、管線鋼產(chǎn)品研發(fā)、煤中雜石精準(zhǔn)檢驗(yàn)、產(chǎn)品(牌號(hào))時(shí)常細(xì)分用途目錄清單等10項(xiàng)技術(shù)降本,累計(jì)創(chuàng)效25萬元,真正讓“金點(diǎn)子”成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金路子”。

    怎樣發(fā)力?人才培養(yǎng)點(diǎn)燃智力引擎

    “我申請去金相實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí);我想去產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)鍛煉;我想?yún)⑴c新品研發(fā)……”在該中心看來,打開人才成長通道,完善人才培養(yǎng)機(jī)制,才能在工作中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才。

    該中心堅(jiān)持以“優(yōu)化培訓(xùn)、提升質(zhì)量、發(fā)揮作用”為原則,組織各專業(yè)組“上門”開展培訓(xùn)服務(wù),主動(dòng)為技術(shù)人才提供發(fā)展的平臺(tái)、空間,使專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,從新品研發(fā)、質(zhì)量管控、售后服務(wù)等蓄積科技人才力量。大力推行專業(yè)組下基層和輪崗實(shí)訓(xùn)制度,切實(shí)將員工打造成為“一專多能”、適應(yīng)“一人多崗”的綜合性崗位人才,采取“以賽代練、以練促訓(xùn)”的形式,培養(yǎng)和發(fā)掘復(fù)合型人才和專業(yè)型骨干,將各類能工巧匠由“幕后”推動(dòng)“前臺(tái)”,使技術(shù)人員成為中心發(fā)展的“香餑餑”,實(shí)現(xiàn)“名利雙收”。

    技術(shù)比武第一名獎(jiǎng)勵(lì)800元、優(yōu)秀查找提改獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)200元、探傷獎(jiǎng)勵(lì)10元/塊......如此激勵(lì)機(jī)制極大地提高了職工學(xué)習(xí)的積極性,讓技能之才、實(shí)干之才和創(chuàng)新之才既得“票子”、又得“面子”,以“真金白銀”打造“智力引擎”。(生產(chǎn)管控中心    郭超鋒)

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