定出“小制度”、開設(shè)“小課堂”、開展“小競賽”……今年以來，燒結(jié)廠將班組建設(shè)與生產(chǎn)工作相融合，從大處著眼，小處入手，用精巧“小手筆”，做出創(chuàng)效“大文章”，一季度以來，查找提改獻及修舊利廢創(chuàng)效累計約62萬元。

定出“小制度”

“1、2、3……”早上7：30分，學(xué)習(xí)室傳來了點名聲。今年以來，為深入推進安全行為管理體系建設(shè)，燒結(jié)廠以準軍事化管理為契機，從安全思想教育、制度建設(shè)、現(xiàn)場安全監(jiān)管、宣傳教育培訓(xùn)、安全基礎(chǔ)工作等多方面入手，全面夯實安全基礎(chǔ)，利用車間班前會、長白班人員集合點名的方式，開展現(xiàn)場實操準軍事化培訓(xùn)。通過安全宣誓、人員精神面貌確認、工作狀態(tài)調(diào)整等“小制度”的落實，切實保障現(xiàn)場生產(chǎn)的快速推進，進一步強化職工行為管理和作風(fēng)建設(shè)，為完成全年各項目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

開設(shè)“小課堂”

“點焊時，一定要控制好焊絲與工件的距離……”在維修車間作業(yè)現(xiàn)場，車間主任虞勇波正耐心給職工講解點焊注意事項。

為進一步提升職工崗位操作技能，助推工作提質(zhì)增效，該廠各車間深入開展“導(dǎo)師帶徒”、技能比武、崗位練兵等活動，在“每月一課”的基礎(chǔ)上，融“教”“學(xué)”一體，增設(shè)“班中課堂”，通過分步驟、體驗式教學(xué)，老師傅詳細講解設(shè)備運行原理和基本調(diào)試方法，并引導(dǎo)青工逐一上手調(diào)試設(shè)備，通過現(xiàn)場考評，青年職工的技能水平有了極大提升，實現(xiàn)了“師帶徒”和崗位練兵的完美融合。同時，將現(xiàn)場作業(yè)變?yōu)?ldquo;流動課堂”，把檢修現(xiàn)場作為提高職工操作技能的“練兵場”，傳幫帶、老帶新，為班組員工“充滿電量”，促使青年職工在學(xué)中干、干中學(xué)。

征納“小點子”

“班長你看，這換下來的P1#舊皮帶，中間這80多米磨損不是很嚴重，咱們可以把這段裁下來，給B202#皮帶當(dāng)備用皮帶。”

“老劉，從板礦機上拆下來的這些螺絲有點生銹，可以用廢油浸泡一下，除除銹，下次換鏈板的時候還可以繼續(xù)用。”

該廠通過征集合理化意見建議，凝聚全員“大智慧”，不斷尋求降本增效“新解”，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每個崗位、每位職工，引導(dǎo)職工從一個螺栓抓起，在源頭上做實做細成本管控。同時，提出“零外委”目標，加大設(shè)備修復(fù)力度，做到“能修理不加工、能加工不領(lǐng)取、能自制不外委”，強化物資回收、加工、修復(fù)環(huán)節(jié)管控，明確標準、責(zé)任到人、嚴格把關(guān)，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能，真正實現(xiàn)“人人都是創(chuàng)新點、崗位都是效益源”。截至3月份，完成修舊利廢40余項，共計節(jié)約備件材料費用36.73萬元，最大程度節(jié)省降本增效開支，實現(xiàn)了從“金點子”結(jié)成“金果子”的大轉(zhuǎn)變。（燒結(jié)廠 張小敏）