降本氛圍如何營(yíng)造？員工降本增效熱情如何激發(fā)？我們?cè)撛趺锤桑?/span>

近日，燒結(jié)廠通過(guò)組織全員學(xué)習(xí)《全員降本增效激勵(lì)辦法》，迅速在全廠范圍內(nèi)遍地撒網(wǎng)，鼓勵(lì)廣大干部職工以降低成本為突破口，積極開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備設(shè)施、安全環(huán)保等攻關(guān)增效活動(dòng)，全方位、多層次找差距、上措施，推動(dòng)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益“雙提升”。

借“降本”東風(fēng)，吹“增效”熱情

“降本增效是我們當(dāng)前的首要任務(wù)，各車間、科室要借著《全員降本增效激勵(lì)辦法》的‘東風(fēng)’，廣泛宣傳動(dòng)員，大刀闊斧活用褒獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)多的員工要獎(jiǎng)得及時(shí)、獎(jiǎng)得真誠(chéng)、獎(jiǎng)得熱鬧、獎(jiǎng)得有效，動(dòng)員一切力量激發(fā)職工工作積極性和增效熱情。”燒結(jié)廠全員降本增效先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)上，分廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)相里軍紅堅(jiān)定地說(shuō)道。

為推進(jìn)全員降本增效工作多處覆蓋、多點(diǎn)開(kāi)花，將獎(jiǎng)勵(lì)分為公司級(jí)、分廠級(jí)、車間級(jí)（含班組）三個(gè)層級(jí)，制定獎(jiǎng)勵(lì)流程，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)匹配標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，尋找降本方法、路徑、妙招，全面降低生產(chǎn)成本。

集“金點(diǎn)子”智慧，造“創(chuàng)效”氛圍

一直以來(lái)，該廠以“四渡赤水出奇兵”的干事決心，持續(xù)推進(jìn)“黨建＋”模式，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與降本增效深度融合，讓想干事、能干事、干成事的人有“用武之地”。采取毛遂自薦、口頭告知、書(shū)面提交的形式，調(diào)動(dòng)全員參與降本、主動(dòng)創(chuàng)效的積極性。

剛剛參加完降本增效表彰大會(huì)的混料班長(zhǎng)矦利寧高興地說(shuō)：“現(xiàn)在企業(yè)面臨困難，作為一線員工，我們能使多大力就用多大力，能為企業(yè)盡綿薄之力我深感榮幸。趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，在今后的工作崗位上，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)發(fā)揮‘最強(qiáng)大腦’，不斷提高主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。”

用“真金白銀”，讓“能者”獲利

根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)匹配標(biāo)準(zhǔn)，每月分廠投放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)用于推進(jìn)降本增效工作正向激勵(lì)機(jī)制，全面激活極致降本內(nèi)生動(dòng)力。各車間結(jié)合員工所報(bào)降本增效“金點(diǎn)子”項(xiàng)目，將涉及成本、指標(biāo)、費(fèi)用、節(jié)支、增效、管理提升、查找提改獻(xiàn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)技術(shù)水平的好方法和措施，效果明顯改善的分層級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)形成“業(yè)績(jī)決定薪酬，幸福源于奮斗”的良好局面，全力釋放燒結(jié)廠高質(zhì)量發(fā)展效能。（燒結(jié)廠 張敏 張優(yōu)優(yōu)）