3月份，計(jì)量檢中心以“精益檢計(jì)”為目標(biāo)導(dǎo)向，在檢驗(yàn)數(shù)據(jù)“更快、更準(zhǔn)、更全”上持續(xù)發(fā)力，著力打造“精益檢計(jì)”管理體系，確保為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好支撐、為工藝優(yōu)化做好服務(wù)。

細(xì)微處著眼 精益管理提效能

為了抓住成本 “牛鼻子”，中心堅(jiān)持“早謀劃、早部署、早介入”，深入推進(jìn)管理精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化工作，從關(guān)鍵指標(biāo)管控，過(guò)程技術(shù)質(zhì)量管控、過(guò)程環(huán)節(jié)流失管控三方面開(kāi)展工作降本。并將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)相掛鉤，層層夯實(shí)責(zé)任，構(gòu)建成本管控高效格局。

按照“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念，中心超前思考、提前謀劃、向前部署，打破檢化驗(yàn)只對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)模式，強(qiáng)化“取樣的代表性、制樣的規(guī)范性、做樣的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的預(yù)警性”過(guò)程管理，以“上下標(biāo)準(zhǔn)線”為參照，提升超標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的辨識(shí)效率，協(xié)助生產(chǎn)單位以最快速度調(diào)整工藝參數(shù)，最大限度降低質(zhì)量成本輸出。同時(shí)，將公司各生產(chǎn)工序關(guān)鍵稱(chēng)重類(lèi)測(cè)量設(shè)備納入工藝計(jì)量管理范圍，強(qiáng)化工藝計(jì)量設(shè)備的期間核查及實(shí)物校準(zhǔn)、日常工藝計(jì)量數(shù)據(jù)比對(duì)分析，確保工藝計(jì)量設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保證過(guò)程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)穩(wěn)定狀態(tài)。

點(diǎn)滴處入手 挖潛增效創(chuàng)收益

中心全體干部職工樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，以設(shè)備精益管理為抓手，以提高設(shè)備利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，把算賬意識(shí)滲透到各環(huán)節(jié)，全方位推進(jìn)設(shè)備精益化管理。編制并實(shí)施《測(cè)量設(shè)備精益管理提升方案》《測(cè)量設(shè)備管理改革方案》，緊抓自制件加工及自制自修工作流程規(guī)范，進(jìn)一步鍛造專(zhuān)業(yè)化自制自修隊(duì)伍，創(chuàng)新實(shí)行“設(shè)備承包”責(zé)任制，加大設(shè)備全壽命周期管理，將關(guān)鍵設(shè)備作為點(diǎn)檢巡檢、維護(hù)保養(yǎng)的重點(diǎn)，定期實(shí)行“加餐”養(yǎng)護(hù)，提升設(shè)備在線運(yùn)行管控，保障關(guān)鍵設(shè)備故障率為零的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，不斷強(qiáng)化崗位人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，確保職工熟練掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理，不斷提高維修技能水平。并根據(jù)跨作業(yè)區(qū)的維修任務(wù)調(diào)配維修人員，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才資源共享，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)干部職工成本意識(shí)，激發(fā)全員創(chuàng)效積極性。

創(chuàng)新中求效 以智護(hù)航激活力

“有成本的地方肯定有‘文章’可做，而且還得下大功夫去做，這樣才能把成本降到最低。”這樣的降本理念已深植中心每位職工心中。

為全面截停每一個(gè)浪費(fèi)的細(xì)枝末節(jié)，中心將降本增效工作抓在經(jīng)常、落在日常，建立檢化驗(yàn)分析指標(biāo)與成本核算相結(jié)合、成本核算與實(shí)際操作相結(jié)合的成本管控模式，以規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作為抓手，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)比武、對(duì)標(biāo)交流等形式，提高職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能水平，確保檢化驗(yàn)過(guò)程更精細(xì)，分析指標(biāo)更精確，復(fù)檢成本再下降、經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，發(fā)動(dòng)全體干部職工挖潛增效，積極參與修舊利廢、小改小革、崗位創(chuàng)新等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，增強(qiáng)“進(jìn)”的后勁，為公司打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   張飛）