歲末年初，氣溫驟然降低，為確保各工序生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)行，設(shè)備管理中心連發(fā)妙招守牢安全關(guān)，做細(xì)做實(shí)設(shè)備管理全面工作，確保設(shè)備、安全、生產(chǎn)穩(wěn)定過新年。

妙招一：狠抓制度與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升服務(wù)效能

連日來，設(shè)備管理中心通過重新梳理、評(píng)審了涉及的《計(jì)劃管理程序》33項(xiàng)管理制度，及時(shí)堵塞制度漏洞，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。結(jié)合工作實(shí)際，完善了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，明確了設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范和安全使用準(zhǔn)則，確保制度指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)行。同時(shí)，建立了設(shè)備技術(shù)檔案，記錄設(shè)備的上線、使用、點(diǎn)檢維修、潤(rùn)滑和報(bào)廢等全過程信息。以上舉措切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面跟蹤管理和評(píng)估，進(jìn)一步提升了設(shè)備管理服務(wù)效能與質(zhì)量。

妙招二：為設(shè)備防寒再“添衣”，確保設(shè)備安全過年

針對(duì)冬季設(shè)備運(yùn)行規(guī)律及容易發(fā)生凍裂、磨損腐蝕等問題，設(shè)備管理中心提前安排專業(yè)組對(duì)設(shè)備進(jìn)行摸排，組織專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)需要做防凍保溫的設(shè)備進(jìn)行添加防凍液、更換耐低溫潤(rùn)滑油、進(jìn)行保溫棉包覆等處理，防止設(shè)備出現(xiàn)損壞、故障，造成停機(jī)影響。定期檢查設(shè)備的保溫設(shè)施和管道是否暢通無阻，嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”及受寒等。同時(shí)，拉開了2024年春季電氣安全綜合大檢查及煤氣管網(wǎng)測(cè)厚工作的帷幕，通過精細(xì)組織、全面鋪開的模式，切實(shí)守牢歲末年初企業(yè)電氣設(shè)備、管網(wǎng)等的“安全關(guān)”。

妙招三：整改與培訓(xùn)相結(jié)合，提技能促安全

為減少各工序設(shè)備設(shè)施隱患的發(fā)生，該中心通過加大現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備、管道、閥門等隱患部位排查整改力度，做到責(zé)任到人，并建立設(shè)備隱患排查臺(tái)賬。對(duì)于重大隱患，采取專項(xiàng)整治和管理相結(jié)合，制定整改方案并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備點(diǎn)巡檢人員的培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)授課等使員工熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程和應(yīng)急處理方法，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。此外，組織人員梳理日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，積極完善事故應(yīng)急預(yù)案和措施，確保問題迅速、有效處理，以保障設(shè)備在良好狀態(tài)下過冬。（設(shè)備管理中心 楊釗）