12月以來，計量檢驗中心持續(xù)針對全年降本增效目標指標進行復盤分析，在精細度、落實度、協(xié)作度上做好“細致文章”，尋找“破局點”。

用精細度把好“一道門”

中心作為公司的第一道“大門”，在進出廠車輛過磅和進廠物料的檢化驗方面不斷完善崗位操作規(guī)程和管理制度，做到每一項操作都有章可依，每一個情況都有據(jù)可查。

為確保公司貿易計量衡器數(shù)據(jù)的準確，實現(xiàn)責任計量異議為零的目標，中心加大對計量器具的維護力度，落實周檢制度，并強力推進“自己復檢、互相復檢、班組復檢”的檢斤計量“三復制度”，嚴把檢斤關口。同時，為細化檢驗流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準，中心將化驗方式進行改進，通過增加水測室，采取水分就近檢測的原則，大大降低了物料水分在運輸過程中的流失。

用落實度織好“一張網(wǎng)”

廢鋼質檢作為重點工作之一，中心按照《廢鋼管理辦法》建立健全廢鋼檢驗信息共享平臺，針對不同種類物料的特點編制檢驗明白卡，并充分利用撕裂機等設備對壓塊類廢鋼進行拆解檢驗，實現(xiàn)了廢鋼的有效檢驗。對于其他原燃輔料，采取不定時、不定點抽樣對比，并針對重點供應商進行重點跟蹤監(jiān)督，嚴格查處分層、摻雜等作弊行為。

為有效強化質量監(jiān)督力度，中心按照班組、站室、中心、公司，層層深入建立四級監(jiān)督巡查機制，力爭將質檢這張“網(wǎng)”織的疏密有致，百無遺漏。在確保數(shù)據(jù)真實準確的同時，有效降低了成本。

用協(xié)作度下好“一盤棋”

為進一步由小及大控制成本，中心通過對各科室、站室負責人分配對應的降本增效項目及任務目標，并在各周、月總結會上梳理項目推進情況。為了增強全員降本增效意識，積極構建全員降本管理體系。中心在設備管理方面重新梳理設備責任分工，將設備包機到人，同時定期開展設備日常維護點檢培訓，確保在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)小故障能第一時間解決，有效降低了后期維修費用。

同時，中心著眼細處，倡導全員節(jié)約用水，合理使用辦公用品，嚴格控制空調溫度。涓滴歸公，毫厘必爭，真正將“摳是本事”發(fā)揮到極致。（計量檢驗中心   向菲）