今年伊始，燒結(jié)廠以生產(chǎn)穩(wěn)順為主線，以高爐需求為目標(biāo)，迎難而上保生產(chǎn)，踔厲奮發(fā)強(qiáng)“冬練”，全力釋放“賽馬”機(jī)制活力，開啟鐵前指標(biāo)提升新局面。

夯實(shí)安全基礎(chǔ) 抓責(zé)任落實(shí)

為進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全風(fēng)險責(zé)任意識，落實(shí)好特種設(shè)備、用電安全及重大危險源隱患排查專項行動，該廠圍繞“零事故、零傷害”目標(biāo)，抓好冬季安全生產(chǎn)，全力管控好各類安全風(fēng)險，積極開展安全隱患排查活動，特別是針對用電安全、設(shè)備安全、危險源及員工安全操作規(guī)范方面，開展重點(diǎn)督導(dǎo)檢查，車間安全員通過日常巡查，加強(qiáng)重大風(fēng)險崗位防控和隱患排查整改力度，及時消除各類風(fēng)險隱患，堅持“不漏環(huán)節(jié)、不留死角、不走形式”，始終以“零容忍”的態(tài)度進(jìn)行整改整治，落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，形成閉環(huán)管理。

打好降本硬仗 抓生產(chǎn)平穩(wěn)

“問題在哪里，解決途徑在哪里，改善成效就在哪里。”該廠堅持問題導(dǎo)向，制定切實(shí)可行的降本措施，為2024年順利開局打下良好基礎(chǔ)。

沖刺就是決戰(zhàn)，進(jìn)入1月份，該廠緊緊圍繞“降本硬仗”目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)燒結(jié)礦質(zhì)量監(jiān)督，保證燒結(jié)礦性能及進(jìn)廠原燃料質(zhì)量。結(jié)合“2024年戰(zhàn)略解碼方案”硬仗行動，要求副科級以上干部提報本專業(yè)口“硬仗項目”，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，深入挖潛，確保降本指標(biāo)落實(shí)。一方面，密切關(guān)注焦炭成分、粒級、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、熱態(tài)指標(biāo)變化，每日派專人統(tǒng)計評價焦炭質(zhì)量，及時跟蹤焦炭配比和品種變化，對異常數(shù)據(jù)及時進(jìn)行比對分析。另一方面，緊盯燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率和亞鐵達(dá)標(biāo)率，確保關(guān)鍵指標(biāo)合格率穩(wěn)中有升不下滑。通過對消耗、產(chǎn)量、運(yùn)行指標(biāo)等數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行效率。

壓實(shí)成本管控 抓節(jié)支降耗

為深入挖掘降本潛能，該廠始終以能源管控體系為抓手，創(chuàng)標(biāo)樹模，層層分解各項能源管控目標(biāo)。以專項管理為依據(jù)，完善日檢查、周通報、月分析考核機(jī)制，形成燒結(jié)廠能源管控平臺。一方面清單跟進(jìn)。梳理完善節(jié)能項目，形成措施清單，對能源數(shù)據(jù)進(jìn)行集中采集管理，對主要用能點(diǎn)不定期進(jìn)行檢查，及時掌握各能源點(diǎn)用能情況，系統(tǒng)解決存在問題。另一方面，分解落實(shí)燒結(jié)廠能源管控項目，執(zhí)行能源消耗總量和單耗“雙控”措施。從系統(tǒng)內(nèi)部工藝、設(shè)施、管理入手，梳理影響目標(biāo)完成的因素，并形成攻關(guān)技術(shù)清單。同時建立健全協(xié)調(diào)推進(jìn)、月度例會分析以及定期通報等工作機(jī)制，促進(jìn)節(jié)能工作有序開展，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。（燒結(jié)廠 張小敏）