戰(zhàn)鼓擂鳴，快馬揚(yáng)鞭，2023年接近尾聲，年底決戰(zhàn)已吹響號(hào)角，漢鋼公司煉鋼廠緊盯年終目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化措施，扎實(shí)作業(yè)，思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同力，圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奮力沖刺，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

緊盯設(shè)備管理 要決戰(zhàn)決勝

“設(shè)備管理是現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)，各級(jí)管理人員要認(rèn)真履職，一級(jí)替一級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“42111”設(shè)備管理思路，正視過(guò)程中存在的問題并迎頭趕上，以百分百的工作態(tài)度夯實(shí)安全生產(chǎn)，助力各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。”公司領(lǐng)導(dǎo)在煉鋼廠設(shè)備例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持領(lǐng)導(dǎo)下，煉鋼廠各級(jí)管理人員緊盯目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清自身不足，變瓶頸為抓手，變低效為高效，再“理一理”，系統(tǒng)分析總結(jié)2023年重點(diǎn)工作；再“抓一抓”管理過(guò)程中的漏洞和不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺；再“推一推”，添措施、定計(jì)劃，加快年終重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)度，全力確保年度設(shè)備管理工作按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，以決戰(zhàn)決勝的心態(tài)打好年度設(shè)備管理收官戰(zhàn)。

瞄準(zhǔn)降本增效 要決戰(zhàn)全勝

“本周雖然部分工序能耗指標(biāo)都已完成，可是氧氣消耗和煤氣回收還需要查找原因、制定措施，繼續(xù)優(yōu)化工藝流程，提高氧氣利用率和蒸汽回收率。”在能源管理方面，煉鋼廠主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)單位提出要求。

煉鋼廠始終秉承黨員干部帶頭、全員參與，著力統(tǒng)一思想，增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，牢固樹立“成本致勝”理念，充分挖掘設(shè)備維修潛在的“降本點(diǎn)”和“增效源”，從設(shè)備故障控制、計(jì)劃指標(biāo)、能源指標(biāo)、成本指標(biāo)、降庫(kù)指標(biāo)等方面著手，在修舊利廢、技改維修、四新項(xiàng)目等方面創(chuàng)新創(chuàng)效，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作落實(shí)落地，以極致能效促極致降本，構(gòu)建齊心協(xié)力挖潛增效的新局面。

嚴(yán)抓安全隱患 要決戰(zhàn)必勝

“百日安全活動(dòng)期間，各級(jí)管控責(zé)任人按照公司分級(jí)管控要求頻次嚴(yán)格履職，加強(qiáng)每日危險(xiǎn)作業(yè)升級(jí)管控，提前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)制定安全措施，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底，作業(yè)全過(guò)程專人監(jiān)護(hù)、專人指揮必須到位。”該廠安全主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)指出。

煉鋼廠實(shí)行“拉網(wǎng)式”排查，安全隱患排查治理不間斷、不放松。每日專職安全人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)查，每周職能科室專項(xiàng)檢查，每月分廠統(tǒng)一安排檢查和員工參與檢查。細(xì)化檢查類別，包括特種設(shè)備檢查、危險(xiǎn)作業(yè)檢查、制度執(zhí)行情況等。落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)責(zé)任制，確保各作業(yè)區(qū)域責(zé)任到人。嚴(yán)格落實(shí)好非常規(guī)作業(yè)管控手段，對(duì)于派工單手續(xù)不齊全的，強(qiáng)令停止作業(yè)，并給予通報(bào)處理。同時(shí)，將安全生產(chǎn)指標(biāo)與各級(jí)人員績(jī)效掛鉤，不斷形成“人人要安全，人人管安全”的良好局面。（煉鋼廠 陶云云）