一個班組就是一座堡壘，一名員工就是一張名片。新形勢下，煉鋼廠連鑄丙班不斷探索班組建設(shè)的新思路、新途徑，將班組建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

特色安全管理，實(shí)現(xiàn)“同頻共振”

為杜絕班組內(nèi)部重復(fù)性違章、同類型事故發(fā)生，真正把防范措施做實(shí)做細(xì)，煉鋼廠連鑄丙班對涉及同行業(yè)、同專業(yè)、同類型的典型事故整理、匯總，形成班組一級安全管控措施、自主教培資料。在日常工作中全面推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制＋SOP”，班組內(nèi)部分區(qū)域、分崗位把控重點(diǎn)，班前會各區(qū)域負(fù)責(zé)人分別通報班前安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，針對異常情況內(nèi)部聯(lián)系解決，未能及時解決，第一時間反饋至車間，杜絕信息滯留。

班組內(nèi)部要求全員參與隱患排查治理，針對安全管理缺陷、現(xiàn)場環(huán)境缺陷、人員違章、設(shè)備隱患等上報統(tǒng)計，做到誰上報誰跟蹤治理，完善整改記錄，做到閉環(huán)管理。

細(xì)化環(huán)節(jié)管控，指標(biāo)提升“不停步”

煉鋼廠連鑄丙班主動查找問題，嚴(yán)抓維修隊伍建設(shè)，嚴(yán)格做好設(shè)備保障，針對各類型事故，制定詳細(xì)的控制方案，做好細(xì)節(jié)管理。對液面的高度、渣層的厚度、撈渣的頻率等各類操作形成固定標(biāo)準(zhǔn)，做到統(tǒng)一要求，精細(xì)管理。班中緊盯生產(chǎn)組織變化，嚴(yán)格執(zhí)行各鋼種工藝要求，崗位間緊密配合，班組溢漏率大幅下降，達(dá)到了生產(chǎn)目標(biāo)完成率100％，鑄坯合格率達(dá)99.99％的好成績。

精打細(xì)算節(jié)支，過好班組“小日子”

煉鋼廠連鑄丙班積極響應(yīng)集團(tuán)公司降本增效號召，著重從優(yōu)化生產(chǎn)流程、節(jié)約能源、降低鋼水消耗三方面入手，扎實(shí)做好過程標(biāo)準(zhǔn)化操作檢查。同時，嚴(yán)格規(guī)定停開機(jī)坯頭、坯尾控制長度，精確計算中包剩鋼量，最大限度減少鋼水損耗。截止目前，丙班能源消耗、鋼水消耗均名列前茅。

煉鋼廠將繼續(xù)以班組建設(shè)帶動基層管理提升，以班組活力激發(fā)創(chuàng)效內(nèi)在動力，讓班組成為職工勞動創(chuàng)造、技能提升、展現(xiàn)價值的大舞臺，為公司實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（煉鋼廠 馬利）