10月以來(lái)，動(dòng)力能源中心將降本增效關(guān)鍵詞貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各條線上，跑出增效“新路子”，邁出治虧“新步子”。

自己動(dòng)手 豐衣足食

動(dòng)力能源中心在“自己動(dòng)手”上下足了功夫，對(duì)責(zé)任區(qū)域設(shè)備特性嚴(yán)格設(shè)備星級(jí)臺(tái)賬管理，瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備難點(diǎn)問(wèn)題，從技術(shù)創(chuàng)新上挖掘降本點(diǎn)。

火車(chē)翻車(chē)機(jī)是漢鋼公司物料轉(zhuǎn)運(yùn)的主要設(shè)備，翻運(yùn)效率直接影響外購(gòu)原燃料的下站成本。但設(shè)備自控系統(tǒng)聯(lián)鎖緊密度較高，各機(jī)構(gòu)控制、檢測(cè)信號(hào)開(kāi)關(guān)作為設(shè)備動(dòng)作狀態(tài)的判斷和控制，容易造成信號(hào)異常問(wèn)題出現(xiàn)和設(shè)備故障的發(fā)生。

看，夜晚燈火通明的現(xiàn)場(chǎng)，他們正聚集在一起，手里拿著線路圖和工具，聚精會(huì)神的討論、認(rèn)真全面的分析，“我們對(duì)控制程序的聯(lián)鎖進(jìn)行邏輯梳理，先后實(shí)施了壓車(chē)梁雙信號(hào)、控制系統(tǒng)自診斷功能改造和增加視頻監(jiān)控等措施。”該中心料場(chǎng)工段長(zhǎng)史云說(shuō)。

這些舉措實(shí)施后，不僅能消除設(shè)備監(jiān)控盲區(qū)，更能大幅降低設(shè)備故障率，由此省下來(lái)的一筆筆檢修費(fèi)用，可謂是實(shí)在實(shí)在的真金白銀。

心靈手巧 變廢為寶

“錢(qián)一定要用在刀刃上，該花的錢(qián)一定要花，不該花的一分也不能浪費(fèi)。”

動(dòng)力能源中心重新對(duì)閑置的廢舊備件物資歸類(lèi)整理、做好“標(biāo)記”，秉持“能修絕不廢”的原則，讓廢舊物資重新上崗。以由小到大、由簡(jiǎn)到難的順序，從開(kāi)關(guān)、接觸器到軟啟、變頻器，逐個(gè)進(jìn)行檢查篩選，拆解廢舊物資中的可利用零部件，進(jìn)行修復(fù)檢測(cè)，在保證備件使用性能可靠的前提下，重新進(jìn)行組裝，使廢舊物資實(shí)現(xiàn)了“二次上崗”，降低維護(hù)費(fèi)用成本。

今年以來(lái)，動(dòng)力能源中心一線班組申報(bào)并通過(guò)驗(yàn)收修舊利廢項(xiàng)目15項(xiàng)，創(chuàng)效價(jià)值10萬(wàn)余元。開(kāi)展修舊利廢的同時(shí)，班組還把技術(shù)培訓(xùn)融入其中，對(duì)設(shè)備構(gòu)造、性能和檢測(cè)維修方法進(jìn)行講解，改變以往單一理論培訓(xùn)的乏味感，提升員工的興趣性和參與度，發(fā)揮廢舊物資利用價(jià)值的最大化。

想盡辦法 摳出效益

動(dòng)力能源中心通過(guò)找尋制約發(fā)電量少的癥結(jié)，制定落實(shí)發(fā)電量指標(biāo)攻關(guān)措施，從細(xì)化管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變思路方面，持續(xù)提升發(fā)電量水平。

“在安全生產(chǎn)和保障供應(yīng)的前提下，我們針對(duì)二次能源回收發(fā)電存在的問(wèn)題，組織華富新能源公司、四大分廠等單位，從制約煤氣發(fā)電、蒸汽回收發(fā)電等方面進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)提升。”該中心生產(chǎn)科調(diào)度主管潘寧介紹。

此外，動(dòng)力能源中心不斷拓寬思路，從煤氣平衡、蒸汽回收、發(fā)電優(yōu)化、調(diào)度管控等關(guān)鍵點(diǎn)，綜合抓好發(fā)電量提升，結(jié)合發(fā)電系統(tǒng)需求，通過(guò)實(shí)地走訪、能源檢查、協(xié)調(diào)解決等方式，為發(fā)電量提升創(chuàng)造先決條件，10月份，自發(fā)電比例達(dá)到了51％，完成降本增效既定目標(biāo)。（動(dòng)力能源中心  鐘瀟雨  史云）