班組興，則企業(yè)興，班組強，則企業(yè)強。漢鋼公司煉鋼廠始終將班組建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力，不斷細化管理，以實干激活班組細胞新活力，用“小手筆”寫活班組建設(shè)“大文章”。

把握“嚴”字，以安全管理作引領(lǐng)

班組是安全管理的最小單位，也是安全生產(chǎn)的第一道防線。煉鋼廠始終以“零事故”為目標(biāo)，將安全管理重心下移，不斷夯實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。以“反三違”為抓手，持續(xù)開展班前會宣誓、班組安全活動、事故案例學(xué)習(xí)、“嚇一跳”分享等，以“員工說”代替“班長講”，充分調(diào)動員工安全管理主動性。班組扎實做好“互聯(lián)互保”，作業(yè)現(xiàn)場指定監(jiān)護人、責(zé)任人，落實非常規(guī)作業(yè)安全交底，積極鼓勵班組成員查找隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，通過一系列隱患排查治理，不斷守好安全生產(chǎn)前沿陣地。同時，煉鋼廠定期開展班組安全績效考評，由廠領(lǐng)導(dǎo)、主管級以上人員成立考評組，嚴格按照公司“22660”安全管理模式，一對一檢查，一對一考核，建立問題檢查清單，督促落實整改，嚴抓細管，進一步扭緊班組“安全閥”。

瞄準(zhǔn)“精”字，以降本增效作抓手

煉鋼廠緊跟集團公司降本增效步伐，樹立“過緊日子”思想，不斷細化管理，將降本增效目標(biāo)任務(wù)由分廠分解到車間，再由車間分解到班組，與績效掛鉤，實行“爐爐算，班班清”，每班生產(chǎn)結(jié)果當(dāng)班清，每班獎勵懲罰當(dāng)班算。積極進行廢鋼回收、修舊利廢等，小到一顆螺絲，大到工藝優(yōu)化，不斷將“點滴降成本，分毫增效益”落到實處。各班組持續(xù)開展降本增效獻言獻策、查找提改獻、“三小一練”“五小”活動等，全員參與，全員獻計，有效激發(fā)班組成員降本增效的積極性，實現(xiàn)了“人人都是成本核算員，人人都全力降成本”的良好局面。同時，煉鋼廠還組織班組人員參與轉(zhuǎn)爐底吹優(yōu)化、碳氧積攻關(guān)等技術(shù)進步項目，轉(zhuǎn)爐冶煉鋼水夾雜物得到進一步控制，降低原輔料消耗2.2kg/t，為公司在降本增效的賽道上提供了充實的“燃料”。

聚焦“實”字，以人才建設(shè)作支撐

“火車跑得快，全靠車頭帶”，煉鋼廠積極開展班組人才隊伍建設(shè)工作，針對班組中的“領(lǐng)頭雁”，開展班組長綜合素質(zhì)提升工作，通過人力資源、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等全方面培訓(xùn)，有效提升班組長綜合素質(zhì)。定期舉行安全競賽、消防演練、技術(shù)比武等活動，營造出良好的“比、學(xué)、趕、超”學(xué)習(xí)氛圍，班組人員的整體水平進一步得到提升。同時，煉鋼廠將優(yōu)秀人才放到關(guān)鍵且急需崗位，把基層班組作為人才歷練的“訓(xùn)練場”，建立“一人一檔”制度，明確班組人員的培養(yǎng)方向、培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)期限，為人才成長提供良好的平臺。班組內(nèi)部實行“能者上，庸者下”的用人機制，對于工班長、群安員及關(guān)鍵崗位人員采取競聘上崗，用實力說話，不斷激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)能力，著力打造一支技能過硬的鐵軍，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

實干成就夢想，奮斗鑄就輝煌。煉鋼廠將繼續(xù)深挖內(nèi)潛，探尋班組管理新思路，破解轉(zhuǎn)型升級“新命題”，不斷激發(fā)班組活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。（煉鋼廠 唐薇）