為進一步提升中心人員質(zhì)量效益意識，促進企業(yè)質(zhì)量與效益“雙提升”，計量檢驗中心立足實際，明確分解工作任務(wù)，充分打造人人講質(zhì)量、站站重效益的良好氛圍。

“一站式”引導，樹牢質(zhì)量為先理念

注重宣傳引導，營造安全質(zhì)量氛圍。該中心成立質(zhì)量專業(yè)小組，加強產(chǎn)品質(zhì)量全過程的協(xié)調(diào)與組織監(jiān)督，并結(jié)合中心計量檢驗工作實際，制定質(zhì)量監(jiān)督工作清單，分步驟有序?qū)嵤└麟A段的目標任務(wù)。利用中心LED顯示屏、板報等多種形式，對中心在新技術(shù)應用、專利創(chuàng)新、質(zhì)量管理提升中涌現(xiàn)出的先進人物和事跡典型進行宣傳，營造濃厚的質(zhì)量管理氛圍，“立體式”打造重質(zhì)量、強管理、重效益的良好內(nèi)部環(huán)境。

“滴灌式”導入，強化全員質(zhì)量概念

加強質(zhì)量教育，增強全員質(zhì)量意識。該中心通過以站室為單位，舉辦“你講我聽”質(zhì)量提升大講堂，層層傳達學習質(zhì)量法律法規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費者權(quán)益保護法等相關(guān)文件，引導員工樹立“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念。同時，各站室立足實際，圍繞標準工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵質(zhì)量控制、質(zhì)量事故等級劃分、產(chǎn)成品試驗標準規(guī)程、檢化驗質(zhì)量等，開設(shè)質(zhì)量技能“小講堂”等活動，通過“滴灌式”教育，培養(yǎng)員工質(zhì)量履約、質(zhì)量責任和質(zhì)量法規(guī)意識，提升全員質(zhì)量管控能力。

“全鏈式”管控，把好質(zhì)量檢驗關(guān)口  

辨識質(zhì)量風險，強化過程質(zhì)量管控。該中心組織對區(qū)域涉及的質(zhì)量風險進行全面辨識，并制定風險辨識評價表，逐一對照風險評價表制定有效的控制措施，確保質(zhì)量風險管控到位，杜絕質(zhì)量責任事故。組織產(chǎn)品檢驗站、原料監(jiān)督站對近幾年發(fā)生的質(zhì)量異議、質(zhì)量缺陷等情況進行分類匯總，形成缺陷圖集，組織質(zhì)檢人員進行學習，進一步固化質(zhì)量責任意識。同時，積極開展原料質(zhì)檢工、鋼坯鋼材質(zhì)檢工技術(shù)比武活動，以比促學、以比促提，不斷提高質(zhì)檢員規(guī)范質(zhì)檢取樣標準的理論和實操水平，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”。（計量檢驗中心   熊偉）