班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織。四季度以來，物流中心積極鼓勵員工發(fā)揮主人翁精神、群策群力、加強班組自主管理，緊密圍繞“對標挖潛、提質(zhì)增效”，以創(chuàng)建“標桿班組”為目標，以“六型班組”為載體，引導(dǎo)班組立足崗位實際，扎實做好安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效以及節(jié)支挖潛等各項工作，在推動整體工作提檔升級的同時，使班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、相得益彰。

夯實全員基本功  提升“鐵軍”戰(zhàn)斗力

“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組長作為“火車頭”，“領(lǐng)頭雁”，在班組建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。物流中心高度重視班組長的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，制定了一系列切實有效的管理辦法。通過對班組長的崗位職責(zé)和管理意識、綜合管理能力、現(xiàn)場管理中的問題與解決方法、現(xiàn)場“6S”管理、安全管理溝通技巧、消防安全知識、消防法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識等方面進行全方位培訓(xùn)，提升了班組長的綜合素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力。著力打造全面技能過硬的物流班組長“鐵軍”，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

激發(fā)團隊活力，創(chuàng)建“和諧型”班組

民主和諧的環(huán)境才能讓班組員工在工作中順心，在生活中安心。物流中心在集體活動上下功夫，積極開展“聚全員之力  保物流順暢”職工拔河賽、道德大講堂、“十必談十必訪”“退休歡送”等活動，真正做到民主和諧建設(shè)工作在思想上對標對表，在行動上緊跟緊隨，在落實上堅定堅決。同時，物流中心也不斷創(chuàng)新各種載體，形成上下齊心關(guān)愛基層、共創(chuàng)和諧的良好氛圍和工作作風(fēng)；在“親情暖人心，安全伴我行”親情促安座談會等活動中，物流中心黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及職工家屬歡聚一堂，談心談話，暢所欲言，進一步提升了基層隊伍的歸屬感、幸福感。

厚植安全理念，濃墨重彩書寫安全篇章

物流中心針對職工操作水平參差不齊的情況，除了堅持每月的全員集中培訓(xùn)外，還根據(jù)每位職工的自身特點，并結(jié)合崗位實際按需分類，制定了培訓(xùn)“套餐”，過程采取自主分享、新老搭配傳承指導(dǎo)、交流探討、“結(jié)對子”帶徒等互動培訓(xùn)方式，由“填鴨式”向“自助餐”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了職工理論知識與實踐操作水平的快速提升，使得物流中心全員向“精一崗、通兩崗、懂三崗”的全面復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

下一步，物流中心將緊緊圍繞班組建設(shè)強基固本、奮楫篤行，全面提升班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以“最小單元 ”凝聚“最強力量”，守護“最大安全”，充分激活企業(yè)小“細胞”，不斷夯實企業(yè)降本增效的基石。（物流中心  孫雪莉）