平凡的崗位，執(zhí)著的堅守。工作十年說短也短，短到一個新人從青澀懵懂轉瞬就可獨當一面。十年說長也長，足以讓一位年輕人去經(jīng)歷、沉淀與成長。

“清瘦”是煉鋼廠除塵車間乙班班長楊釗給人的第一印象，工作十余年的他，不管什么任務，他都干得精益求精，下面，就讓我們一起來看看“細節(jié)控”楊班長的“較真”故事吧！

盡心盡力，班組管理他有獨家“秘訣”

“只有不斷地學習，豐富理論知識，才能更好地勝任身上的擔子，才能超越每一次給自己定下的目標。”楊釗告訴筆者。2021年11月，因工作需要楊釗又一次接手班組管理工作，“腳勤、眼勤、手勤”是他對自己的要求。作為班長，召開好班前會是他的必修課，提前了解班中情況，做好安全、生產(chǎn)、設備等方面分工安排，當日工作這才在他心中“十之八九”有了底。“細心、嚴謹”是他獨有的標簽，班組業(yè)務培訓、班組應急演練、班組安全檢查等每一項記錄都詳實、整齊。記錄不僅僅是寫在了本子上，安全培訓、制度學習更是不折不扣地落實在行動里。有一次班組應急演練結束后，他把所有資料完善后才轉身下班，直到隨身攜帶的筆記本當日開展工作最后一項被他劃掉。

“上個月咱們班安全績效排名第一，大家要繼續(xù)努力。大家要記住，你的任何行為，影響的不是一個人，是整個班組，所以在各方面都必須多注意……”一邊說著，楊釗一邊嚴肅地看向每個人。還別說，楊班長的“較真”還真管用，大家在他“嘮叨”的督促下，習慣性違章沒了，麻痹大意少了，近期班組也剛通過了公司星級班組驗收。

先鋒引領，他是潛力無限的“一家之長”

“身為生產(chǎn)一線的領頭兵，我就是要做帶頭干活的人。”一直以來，楊釗始終堅持對安全隱患不排查不放過，對工作質量不合格不放過、對現(xiàn)場管理不達標不放過的三原則。他說，只有這樣才能實現(xiàn)班組安全工作有序高效推進。在楊釗帶領下，班組內大力開展隱患排查整改工作，今年以來，在他的帶領下班組排查隱患200余條，整改率達100％。目前，隱患登記臺賬，整改措施以及整改情況追蹤落實形成閉環(huán)管理。

“蒸發(fā)冷卻器堵灰，為不影響生產(chǎn)，現(xiàn)立即組織人員清理。”對講機傳來一道聲音。接過指令，楊釗帶領班組人員立即沖上19.5米塔樓進行了長達4小時的清灰工作。“沒辦法，只要當班，就是步行3萬步的常勝將軍。”忙碌間歇，楊班長自嘲道。

精益求精，每一秒都要努力做到極致降本

“二次1#風機需停二小時。”接過調度電話通知，楊釗立即通知崗位操作人員進行風機停機操作。他知道及時啟停設備，杜絕“空轉、待機”就是在做好降本增效工作“打印機沒墨了，該換硒鼓了。”班組成員說道，只見楊釗拿起硒鼓搖了搖，繼續(xù)裝進打印機。“這不就又可以打印一段時間了。”試機完后，楊釗笑著說。在他的影響下，班組自制設備標識模板已是信手拈來的事，他正用自己的一言一行帶動身邊一大片。

工作中他堅持“能修不換、能用不丟、能省盡省”原則，自發(fā)動腦筋、想辦法實現(xiàn)指標最好、效率最高、成本最低，嚴格把控各指標控制點。同時，發(fā)動班組成員眼睛向內突破創(chuàng)新，讓班組成員學會了“過日子”，并將班組成員自主管理、查找提改獻等“金點子”納入班組員工的績效考核中，不斷用“小支點”撬動極致降本，用每一位員工的不懈努力，共同書寫企業(yè)高質量發(fā)展的美好未來。（煉鋼廠 韓花朵）