設備管理中心主動作為，帶領設備團隊融入到企業(yè)的改革和發(fā)展中，緊盯目標指標、落實源頭管控、聚焦備件承包，多渠道挖潛設備效益，奮力沖刺四季度。

全方位把控，壓實目標責任

“截至10月24日噸鋼備件材料月度消耗較計劃指標超2.32元/噸，全口徑庫存8575.74萬元，較指標（8445萬元）高130.74萬元。目前，消耗及降庫存指標與集團公司要求還有一定差距，各單位要不折不扣、想方設法采取合理措施，確保各項指標順利完成。”近日，設備管理中心黨總支書記、主任黨旭波在設備周例會上強調。

該中心始終將算細賬和生產經營相結合，各級干部職工以時時放心不下，常常夜不能寐的責任感擔當篤行，緊盯備件材料消耗及庫存指標，做到指標層層分解、壓力層層傳導，形成全員動起來的局面。堅持“日統(tǒng)計、周總結、月分析”，對月超指標數(shù)據舉一反三、精準施策，堵塞問題漏洞。同時，定期邀請各單位對在庫物資進行梳理，按照備件材料回貨領用要求，督促上線使用，并分批次推進庫存技改淘汰物資處置工作，避免庫存冗余和資金占壓。

據悉，1-9月份，噸鋼維修及外委修理費用累計創(chuàng)效800余萬元；第一批技改淘汰物資按流程已外銷42項，后續(xù)處置正在有序推進。

“多”角度用力，擰緊“花錢”閥門

“堅持“多”角度用力，全過程管理的原則，下狠勁降低備件材料費用。”該中心備件計劃管理相關人員說道。

在計劃管理上，在不影響正常生產的情況下，下調各單位需求計劃總額，定期對已生成的采購計劃進行評審，凡資料不全、信息有誤的一律刪除，同時加強非生產件計劃、項目類計劃預算審核把關，做到超項目預算費用申報的計劃一律不予審批、項目立項資料不完整一律不予審批，確保計劃的準確性、實用性及合規(guī)性，從源頭上擰緊“花錢”的閥門。

此外，分批分類梳理年消耗數(shù)據量較大的備件物資，并與采購部門做好溝通銜接，推進年標及代儲工作，最大限度降低采購成本。

系統(tǒng)化推進，挖掘增效潛能

“目前，軋鋼廠高線吐絲管備件消耗量大，為提高吐絲管備件供應及時性和使用性價比，進一步降低公司內部備件庫存量和備件采購資金占用，建議對高線吐絲管備件進行噸材承包。”“該項目目前已完成前期數(shù)據測算及方案技術協(xié)議的編制，隨后按招標流程有序推進。”在備件承包推進調研中，針對各單位提出的問題，設備管理中心進行了解答，并逐一落實。

為確保生產穩(wěn)定順行，有效降低備件材料消耗成本，在做好日常降本增效工作的同時，該中心勤邁步子、目光下沉，深入各生產單位掌握備件承包項目推進情況，并召開專題會研究推進事宜，嚴緊細實地做好承包方案編制及消耗費用測算工作，嚴抓備件承包審核，做到成熟一項推進一項，進一步減少物資申報、儲備，降低庫存資金占用。據悉，今年在持續(xù)做好備件承包現(xiàn)運行項目外，新引進備件承包廠家2家，新增備件承包項目2項，目前已簽訂的備件承包項目預計年可降低消耗費用350余萬元。（設備管理中心 龍玉帆）