為壓實(shí)降本增效責(zé)任，牢牢把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，煉鐵廠緊緊以經(jīng)濟(jì)效益為中心工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和短板問題，全面強(qiáng)化成本管控 盤活降本增效“一盤棋”，精耕細(xì)作，全力降低生鐵成本。

掛靠責(zé)任人 壓實(shí)降本點(diǎn)

“本月咱們車間的降本增效指標(biāo)難度還是比較大，但難度大不代表完不成，大家要集思廣益，為降低入爐焦比出謀劃策。”結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，該廠放眼全局，在成本管控類、工藝指標(biāo)類、修舊利廢類、項(xiàng)目創(chuàng)效類、生產(chǎn)組織類，梳理匯總下半年可降本創(chuàng)效項(xiàng)目38項(xiàng)，并按照職責(zé)不同、管轄不同、分工不同，讓各車間、科室負(fù)責(zé)人對(duì)下一步降本工作項(xiàng)目進(jìn)行分配認(rèn)領(lǐng)，讓降本增效各項(xiàng)工作明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任。

同時(shí)對(duì)比上半年降本增效項(xiàng)目實(shí)施的不足之處，該廠不斷加壓目標(biāo)，實(shí)行指標(biāo)與責(zé)任人月度績(jī)效、半年干部考評(píng)掛鉤，促使降本工作局面呈現(xiàn)出全面突擊、難點(diǎn)突圍、重點(diǎn)突破的良好態(tài)勢(shì)。

監(jiān)督全過程 緊繃降本線

“近期多雨季節(jié)，焦炭水分偏高對(duì)爐況影響很大，技術(shù)科、設(shè)備科現(xiàn)場(chǎng)辦公，做好幫扶。”根據(jù)當(dāng)前降本增效目標(biāo)任務(wù)，該廠持續(xù)細(xì)化成本、做好管控，定期了解降本項(xiàng)目實(shí)施完成情況，對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，同時(shí)由相關(guān)科室牽頭，在降本項(xiàng)目上進(jìn)行跟蹤、評(píng)估、引導(dǎo)，充分發(fā)揮職能管理管控優(yōu)勢(shì)，竭盡所能為降本增效工作做好相關(guān)服務(wù)。

對(duì)于成本管控過程中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)，相關(guān)職能科室及時(shí)開展通報(bào)，各責(zé)任車間立即響應(yīng)、及時(shí)糾偏，確保各項(xiàng)指標(biāo)在計(jì)劃范圍之內(nèi)，各類降本指標(biāo)可控、受控。

牽好領(lǐng)頭羊 力促降本面

“張爐長(zhǎng)，生鐵合格率、入爐焦比、煤氣利用率等關(guān)鍵指標(biāo)，要親自抓，確保指標(biāo)最優(yōu)。”為促使降本增效項(xiàng)目能夠高效推進(jìn)，該廠要求所有降本項(xiàng)目必須“一把手”牽頭做好組織策劃，并做到系統(tǒng)算賬，力爭(zhēng)將降本理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使所有生產(chǎn)單元都能夠做到高效、低耗。

同時(shí)該廠在日常降本增效管理工作中，要求科級(jí)干部既要樹立降本觀念意識(shí)，又要堅(jiān)定降本信心干勁，做好各自分管工作，帶動(dòng)全體職工，以錙銖必較的降本態(tài)度，厲行節(jié)約、克勤克儉，力爭(zhēng)讓降本工作再上新臺(tái)階。（煉鐵廠 章森奎 杜海）