物流中心以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點，認真貫徹落實好“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的管理理念，以“質(zhì)量月”活動為契機，積極定目標、想對策，全力營造全員參與提升工作質(zhì)量的濃厚氛圍，有效發(fā)揮質(zhì)量效益，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，收到了良好效果。

質(zhì)量主題宣講，營造全員重視質(zhì)量濃厚氛圍

依據(jù)《物流中心2023年“質(zhì)量月”活動實施方案》，按計劃組織召開動員部署會、質(zhì)量專題學(xué)習(xí)及“質(zhì)量月”宣傳橫幅簽名等，充分利用會議、板報、廠務(wù)公開欄、工作群等做好“質(zhì)量月”方案、文件的宣傳學(xué)習(xí)普及質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量理念、質(zhì)量方針等，潛移默化使全員將質(zhì)量意識內(nèi)化于心、外化于行，將質(zhì)量的靈魂、基礎(chǔ)和支撐了然于胸，認真高質(zhì)量對待各自業(yè)務(wù)工作。

加強質(zhì)量知識培訓(xùn)、參與質(zhì)量知識競賽，提升全員質(zhì)量意識

按中心、科室、班組三個層面，根據(jù)業(yè)務(wù)實際組織開展質(zhì)量知識、內(nèi)部制度及作業(yè)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，已開展焦炭質(zhì)量外觀培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量意識提升培訓(xùn)、原燃輔料外觀質(zhì)量驗收標準學(xué)習(xí)等取得了良好效果。同時，積極動員全體干部職工參與質(zhì)量管理知識競賽答題已參與273人次，通過積極組織參與知識答題和分層級組織開展內(nèi)部質(zhì)量知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更加深對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握，掀起了學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理知識熱潮。

強化制度建設(shè)，開展上下工序互訪，提升工作效率

根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審存在的不足，認真對照，查漏補缺，結(jié)合工作實際重新修訂完善了外來文件清單和《風(fēng)險和機遇識別評價表》及《風(fēng)險和機遇管控應(yīng)對措施表》，確保文件資料完善，內(nèi)容準確有效。物流中心本著樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”的意識，根據(jù)“質(zhì)量月”活動走訪安排，中心領(lǐng)導(dǎo)及科級干部積極應(yīng)對，主動聯(lián)系走訪單位，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題積極開展業(yè)務(wù)單位互訪，以探討解決遇到的難題對策。目前圍繞鋼材裝卸、原燃料倉儲上料、車皮清理、皮帶勞務(wù)、安全管理、車輛管理等開展互訪單位11家，通過開展“質(zhì)量月”業(yè)務(wù)互訪，更加深了業(yè)務(wù)單位之間的情感，更能因此解決工作業(yè)務(wù)中遇到的瓶頸難題等，使上下道工序更加協(xié)調(diào)，工作效率質(zhì)量得到明顯轉(zhuǎn)變。

強化現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)成品質(zhì)量，維護“禹龍”品牌形象

依據(jù)《物流中心產(chǎn)成品發(fā)運過程管控管理措施》，從產(chǎn)品出入庫過程管理、內(nèi)轉(zhuǎn)、外發(fā)三個方面開展質(zhì)量提升行動，確保產(chǎn)成品質(zhì)量。根據(jù)天氣情況及時組織人員對室外鋼材篷布覆蓋、晾曬，對室外場地進行平整，避免場地積水鋼材浸泡；通過進一步規(guī)范鋼材倒運、堆垛、裝車環(huán)節(jié)，加大對入庫鋼材的抽檢頻次和抽檢數(shù)量，減少散包、擦傷、生銹鋼材的發(fā)生；通過強化鋼材的堆儲管理，落實好鋼材的標識，嚴格“鋼材先進先出”原則，從而杜絕鋼材混堆、積壓生銹和錯發(fā)等問題，切實提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，維護“禹龍”品牌。（物流中心  蘇龍）