質(zhì)量是企業(yè)蝶變的關(guān)鍵所在，誰抓住質(zhì)量提升這塊“沖要地帶”，誰就能脫穎而出，掌握行業(yè)主動權(quán)。而中厚板項目部在項目建設(shè)期間始終持之以恒錨定高質(zhì)量發(fā)展這個“沖要地帶”，在人員質(zhì)量意識強(qiáng)化、多層次人才培養(yǎng)、質(zhì)量制度建設(shè)與運(yùn)行3個方面精耕細(xì)作，力求中厚板項目建設(shè)落地即生產(chǎn)，為公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級賦能添彩。

從法治中落，到細(xì)節(jié)中煉，強(qiáng)化質(zhì)量意識“堤”

中厚板廠以質(zhì)量月活動為契機(jī)，針對人員質(zhì)量意識強(qiáng)化將“法治觀念”擺在前面。一方面，通過《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》《冶金行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理暫行辦法》《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例》等相關(guān)質(zhì)量法規(guī)作為重點，輔以歷年來行業(yè)質(zhì)量事故案例為背景，深刻剖析問題原因，強(qiáng)化人員質(zhì)量意識，堅決豎起“質(zhì)量紅線”。

另一方面，按照分廠質(zhì)量月活動方案，在項目建設(shè)醒目區(qū)域懸掛橫幅；組織全員進(jìn)行質(zhì)量知識答題；利用班前、班后會對施工質(zhì)量、設(shè)備安裝質(zhì)量、圖紙設(shè)計質(zhì)量、板坯試生產(chǎn)質(zhì)量等工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)，通過多途徑營造良好的氛圍。努力將質(zhì)量法治觀念強(qiáng)化與質(zhì)量意識提升協(xié)同推進(jìn)，形成堅不可摧、牢而不破的質(zhì)量堤壩，為后續(xù)質(zhì)量工作提升增添動能。

從現(xiàn)場中來，向成果中去，搭建人才培養(yǎng)“梯”

質(zhì)量堤壩的細(xì)致加固，為多層次人才培養(yǎng)提供了優(yōu)質(zhì)養(yǎng)分。面對日益緊張的項目建設(shè)，中厚板廠堅持人才培養(yǎng)以“從現(xiàn)場中來，到成果中去”的整體思路，嚴(yán)格對高素質(zhì)人才隊伍把關(guān)，從技能型人才向高質(zhì)量、多層次人才延展。

在現(xiàn)場，各專業(yè)口負(fù)責(zé)人對設(shè)備安裝位置、調(diào)試參數(shù)復(fù)核、整體系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)匹配等關(guān)鍵性任務(wù)建立臺賬，定制節(jié)點時間完成落實，同時大膽啟用新人和在專業(yè)領(lǐng)域取得一定成績的技能型人才，以“專業(yè)技能為基礎(chǔ)＋綜合管理能力實踐”為手段，實施高質(zhì)量人才培養(yǎng)。

專業(yè)技能培訓(xùn)中，中厚板廠將板坯精煉、軋制技術(shù)、突發(fā)事件處理進(jìn)行網(wǎng)格化分區(qū)，并通過定期進(jìn)行筆試和現(xiàn)場問答的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)人員技能。結(jié)合“一人一檔”人才管理方式，定期開展測評，最終形成“摸得著、對得上、有依據(jù)”的人才晉升階梯。

從實踐中行，往制度中精，構(gòu)筑質(zhì)量防火“墻”

為促使相關(guān)質(zhì)量制度的進(jìn)一步精益化，中厚板廠堅持“大格局統(tǒng)領(lǐng)、專項性統(tǒng)籌”的思維把控質(zhì)量制度建設(shè)。細(xì)化區(qū)分涉及工藝質(zhì)量的重點車間以及關(guān)鍵人員，將國標(biāo)工藝要求作為標(biāo)準(zhǔn)，不斷在設(shè)備精度調(diào)試、各類方案參數(shù)設(shè)置中達(dá)到高度契合。在實踐中反復(fù)核對制度運(yùn)行的可行性，查缺補(bǔ)漏。

目前，中厚板廠已先后將板坯連鑄、軋鋼車間、精整車間、公輔車間等4個區(qū)域25項操作規(guī)程進(jìn)行細(xì)化分解，并在調(diào)試運(yùn)行中逐步完成效果監(jiān)測反饋。除此之外，將上下道工序鏈接點進(jìn)行重點布防，聯(lián)合外部檢測機(jī)構(gòu)，將“連鎖”管控機(jī)制擺在首位，有效形成內(nèi)部制約，外部協(xié)調(diào)的檢驗環(huán)境，構(gòu)建了中厚板廠質(zhì)量全面管理防火墻。（中厚板廠  戚龍）