“你的個(gè)人指標(biāo)沒有完成，原因分析的很到位，但你的后續(xù)推進(jìn)措施不具體啊，應(yīng)該明確階段性的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。”

“你們單位修舊利廢降費(fèi)用的做法比較好，員工自己動(dòng)手對庫存積壓的備件進(jìn)行改造，提升利用率還能實(shí)現(xiàn)降低庫存費(fèi)用，這個(gè)做法可以向公司各單位推廣。”

這是漢鋼公司降本增效工作監(jiān)督檢查時(shí)的一幕。

今年以來鋼鐵外部市場環(huán)境日益嚴(yán)峻，為了堅(jiān)決遏制持續(xù)虧損的被動(dòng)局面，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營情況的好轉(zhuǎn)，漢鋼公司結(jié)合集團(tuán)確定的公司下半年降本增效扭虧增盈任務(wù)，制定了公司9-12月份降本增效實(shí)施方案，并將157項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)安排給各單位，成立了由公司紀(jì)委牽頭的監(jiān)督檢查組，監(jiān)督檢查各單位降本增效過程和結(jié)果完成情況。

近日，漢鋼公司降本增效監(jiān)督檢查組由紀(jì)委牽頭，相關(guān)職能部門配合，以降本增效指標(biāo)任務(wù)的“四張清單”為基礎(chǔ)開展督導(dǎo)檢查。各單位班子成員圍繞自己的降本增效目標(biāo)逐個(gè)進(jìn)行匯報(bào)，完成指標(biāo)任務(wù)的分享經(jīng)驗(yàn)，未完成的分析原因，拿出切實(shí)有效的推進(jìn)措施，讓督導(dǎo)檢查組及時(shí)掌握實(shí)施進(jìn)度，并做好過程監(jiān)督。

“我們一個(gè)月開展兩次檢查，月中及時(shí)介入各單位指標(biāo)任務(wù)推進(jìn)的過程中來，通過收集任務(wù)推進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、未完成原因和對應(yīng)的措施，來督促提醒各單位后半個(gè)月的攻關(guān)重點(diǎn)。同時(shí)在月末的檢查中，既檢查任務(wù)指標(biāo)的完成情況，還要核實(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。通過監(jiān)督檢查進(jìn)一步把作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)貫穿在降本增效工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，既是監(jiān)督檢查，也是服務(wù)協(xié)調(diào)，共同努力促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的全面完成。”公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人表示。