為促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，計量檢驗中心以“質(zhì)量月”為契機，圍繞活動主題進(jìn)行周密部署、細(xì)化落實，切實推動質(zhì)量再提升，保障產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)。

從高位“讀題”，壓實質(zhì)量責(zé)任

“作為公司產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)部門，要不斷狠抓人員工作質(zhì)量，鼓勵全員積極參與此次‘質(zhì)量月’活動。”中心黨總支書記、主任在“質(zhì)量月”活動啟動儀式上強調(diào)。中心組織各站室利用周例會、班前班后會對“質(zhì)量月”活動方案、公司質(zhì)量理念及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行宣貫。同時，切合崗位實際制定具體工作方案清單，扎實開展質(zhì)量提升行動，進(jìn)一步細(xì)化深化“質(zhì)量月”活動思路，確保各項活動有效落實，充分調(diào)動全體職工更好認(rèn)識質(zhì)量發(fā)展的重要性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T質(zhì)量觀念。

從關(guān)鍵“破題”，推動措施落實

該中心立足檢驗檢測環(huán)節(jié)，廣泛動員教育職工牢固樹立責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識。以提高工序間、部門間協(xié)同作戰(zhàn)能力，嚴(yán)格工序過程管控，通過“抓源頭、控過程、保結(jié)果”，從檢驗檢測工序出發(fā)，推進(jìn)精細(xì)化管控，實施質(zhì)量信息化建設(shè)，完善待判分析臺賬，將工藝控制過程、質(zhì)量檢測結(jié)果進(jìn)行匯總分析，進(jìn)一步促進(jìn)重點工藝質(zhì)量改善，提升各工序質(zhì)量保證能力。同時，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，加大對全員全過程系統(tǒng)化質(zhì)量管理力度，發(fā)揮質(zhì)量體系管理作用，以扎實成效贏得檢驗檢測質(zhì)量效益，推動整個檢驗檢測工序降本增效。

從實處“領(lǐng)題”，確保活動實效

廣泛宣傳質(zhì)量管理知識，以扎實的宣傳措施，推動“質(zhì)量月”活動氛圍營造，進(jìn)一步提高職工質(zhì)量意識。該中心在辦公樓、原料化驗室等檢驗區(qū)域懸掛、張貼“質(zhì)量月”活動宣傳橫幅，積極組織員工參加質(zhì)量知識競賽、質(zhì)檢工技術(shù)比武等系列活動，將質(zhì)量知識更好應(yīng)用到日常工作中。同時，強化“以案釋法”作用，對近年來發(fā)生的典型質(zhì)量事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，以具體案例開展警示教育，讓質(zhì)量管理意識真正走深走實、入腦入心，確保“質(zhì)量月”活動取得實效。（計量檢驗中心   高曉亮）